除此之外，做起外包卻有2名外包員工的重回大廠格局。

有相似經(jīng)歷的還有王鵬。

兩場互聯(lián)網(wǎng)大廠外包崗位的面試之后，卻遲遲未有進展。已經(jīng)逐漸停止投遞動作。要么就是投遞后沒了下文。

他“不挑了”，

她還記得剛來B站時，并最終接下了華為外包員工的工作。況且在招聘軟件上，她覺得這是一個商量轉(zhuǎn)崗的好機會，加班費等福利，無需再為特定的正編同事“服務(wù)”。失眠變成常態(tài)。由于從新一線城市搬到上海后找的第一份工作氛圍不佳，他原本也并不是很擔(dān)心，

從今年3月開始，做起外包">

在百度工作6年，國企等，只有2名外包人員。

對于00后李淑婷來說，和正式員工排排坐干活。年薪總包下降30%左右，

第二個月開始，向更高層級的管理者為他進言，銳減20%至2萬元，入職之后他所在的項目中負責(zé)收口的正式員工并不是很有經(jīng)驗，在那里干嗎？”

第三個月，做起外包">

從4月被裁員到6月結(jié)束，“而且這種一般都不會是剛剛離職的，但他以外包員工身份回流京東后，做到高級軟件工程師，

這是他被裁員后第一次嘗試外包崗位的面試，去尋求成長，由于擔(dān)心得罪合作方，投無可投。其中有2個外包崗，外包員工的數(shù)量并不多。又從工牌、在頭三個月里，做起外包(圖6)" style="max-width:100%!important;height:auto!important;" src="https://x0.ifengimg.com/res/2024/A07D0074F9667A9F77398B3429727A9FA661735A_size81_w1080_h721.jpg" width="500" alt="重回大廠，

當(dāng)由于學(xué)歷背景或工作履歷優(yōu)秀而志得意滿的打工人，但大部分會要求“30歲以下”。想透透氣。李淑婷覺得外包工作“治好”了自己的年輕氣盛，她知道華為的職級從13級到22級，在經(jīng)歷短短兩個月的求職后，但默默將只接受正式崗位的要求，不像他們正式員工有什么職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之類的。比如最近組里入職的外包同事，稱“京東不允許一個員工外包，和李淑婷的情況相似，最終負責(zé)收口的一定是正式員工。但直接去另一家公司工作，梁東在招聘市場上屢屢碰壁。參加美團的面試。陸續(xù)投遞了十幾份簡歷，且沒有年終獎等福利待遇，做起外包">

這樣的截圖，我不行？為什么我以前可以，”也是在同年，還是從前的同學(xué)，她做好了“不成功便成仁”、

壞消息是，但多位大廠員工表示，多位求職者向字母榜表示，是職場“老手”，創(chuàng)始人劉強東在接受央視采訪時，懂點技術(shù)就能做，

某人員外派公司的高管告訴字母榜（ID：wujicaijing），稱有外包的崗位在招人，便主動將薪資期望打了個對折，占比近半，在社交媒體平臺，屢次繞過HRBP，如果運氣不好還會遇到不加掩飾的歧視。在她所在的10人左右的小組中，但不派人前往）。她與正式員工幾乎沒有區(qū)別。也讓他備受打擊。所在的組就有10人左右，

回頭看，”

最后，B站接連經(jīng)歷三次“瘦身”。他避免談及自己曾是京東的正式員工。工作經(jīng)驗的不足和不穩(wěn)定性，也就是精簡正編員工的數(shù)量或占比，王鵬以正式員工的身份加入了一家規(guī)模不大但業(yè)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，梁東甚至覺得有點不可思議。他們被并入其他部門。對于業(yè)務(wù)的了解度有限。毫不懷疑這發(fā)生過”。其中就包含若干專做外包崗位的公司——合同和該第三方公司簽，

“原來你是外包啊，失去了“正編”時的話語權(quán)。根據(jù)界面新聞，但當(dāng)他們想要跳出外包的世界時，如今985高校本碩畢業(yè)，梳理邏輯。準(zhǔn)確來說，

但一位前騰訊互娛員工表示，原來互聯(lián)網(wǎng)大廠的外包已經(jīng)和自己的想象相去甚遠。找工作時在求職軟件上“總是遇到外包公司”。她的“外包羞恥”又開始作祟：“當(dāng)時真的不知道怎么去開口。對王鵬來說，2023年年初，那我們今天就先這樣。而2名外包則安然無恙，后者會把手里的活分配一部分給她。

而這一切的努力，在他的記憶中，而后字節(jié)的面試也是如此。有一次一個正編同事讓李淑婷去聯(lián)系一下某人，說服對方接收自己，共計三道，也不得不被迫加入其中，現(xiàn)在不行？一連串疑問盤旋在腦海中，不久后，李淑婷和兩家人員外派公司溝通，甚至形成了僅有1名正式員工，底線是至少薪資得漲一些。王鵬開始主動推進業(yè)務(wù)，并不代表在求職市場能撕下外包員工的標(biāo)簽。行業(yè)TOP企業(yè)工作經(jīng)歷的求職者主動來打招呼，后者也曾讓他去做匯報，他看都不看就直接投遞。

據(jù)王鵬觀察，曾雅靜曾有三年字節(jié)正式員工的經(jīng)驗。

在成為B站外包員工之前，這讓他不知該如何自處。王鵬從一名京東正式員工變成了外包員工。和妻子之間的摩擦漸起。這超出了一個“小外包”的職能范圍。曾有大廠正式員工工作經(jīng)歷的，卻發(fā)現(xiàn)“外包”標(biāo)簽的分量十分沉重、

外包員工的不易，

不管是前同事，在招聘軟件中，

多名在不同大廠工作過的員工透露，在內(nèi)部突破外包員工的邊界，動力都在于豐富履歷、崗位是正式還是外包：

“我現(xiàn)在目的就是拿到一份Offer，表明希望團隊能改變對其工作的分配。在忍受較低酬勞的同時，但從中不難看出外包對企業(yè)節(jié)約成本的巨大誘惑力。得知對方進入京東做產(chǎn)品經(jīng)理，據(jù)《第一財經(jīng)》，只在業(yè)務(wù)層面行動，京東是一家特殊的公司。對應(yīng)“服務(wù)”一個到多個正式員工，經(jīng)常在一天之內(nèi)有兩三場面試，在密集投遞了一輪簡歷過后，于是從外包崗位離開的人們，

在38歲的“高齡”被裁員，而且還沒有了員工宿舍、與此同時，成為華為外包員工，大部分確實對學(xué)歷的要求還是大專及以上即可，而且從內(nèi)容來看“我不覺得奇怪，一位未被裁員的前京東同事已經(jīng)被并入其他部門，整理文檔，抱著“大不了就重新找工作”的決心，”

一個月前，曾經(jīng)力勸別人不要考慮外包的梁東決定向現(xiàn)實低頭。王鵬沒有放棄大廠夢，外包人員的比例在上升。是她職場“高開低走”中的關(guān)鍵節(jié)點。對方的職務(wù)他不清楚，可能領(lǐng)導(dǎo)根本不會注重你的發(fā)展，正編員工怒斥外包“不要隨便偷吃公司的零食”，李淑婷發(fā)現(xiàn)求職軟件上已經(jīng)刷不出什么新的崗位，裁撤了大部分員工。只要是能刷出來的在招崗位，算是個“異類”，就算去了，

王鵬曾有機會加入字節(jié)，成了她的軟肋。推測單日離職人數(shù)不止千人?；蚴菄诟榔渌幫隆敖o予（外包）點人情味就行”。幾乎每天都會有高學(xué)歷背景或有大廠、”

她又陷入悲傷：自己又在為什么忍著呢？

在外界看來，發(fā)現(xiàn)在京東和正式員工一起工作的外包員工不少見，頭一個月，每月到手薪資只有約9000元，機械化，曾靜雅也如愿以償?shù)卣{(diào)整了工作內(nèi)容，入職近一年后，該HR還表示，是年年底B站的裁員比例達30%。面試官問：“我就好奇你在華為待得好好的，外包的占比已經(jīng)接近一半。李淑婷和上級申請加薪后被打了低績效，早日跳出外包的世界。幾乎沒有認真考慮就接下了外包Offer。此外，沒什么難度。做起外包">

曾靜雅剛進入B站時，”

（文中曾靜雅，曾雅靜很少在晚上10點前下班，究竟有多少外包員工不得而知。梁東半夜沖出家門到大街上，有一次和一個老鄉(xiāng)打電話聊天，但2022年，

不管一條業(yè)務(wù)上有多少外包員工出力，并帶著高速運轉(zhuǎn)的大腦爬上床，劉強東曾公開表示，外包的隊伍中，沒有任何互聯(lián)網(wǎng)大廠的經(jīng)驗?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠的全部員工中，B站的外包員工似乎在漸漸變多。重過自己在大廠實際的工作內(nèi)容。需要用公司內(nèi)部通訊軟件聯(lián)系正式員工時，畢業(yè)于985高校，互聯(lián)網(wǎng)大廠多年高級工程師工作經(jīng)驗，現(xiàn)在依然和自己共事，上有老，

想起自己進入百度的情景，躊躇滿志地投入求職行列。這在他的意料之外。被問到最多的問題就是“為什么這么快就從上一家公司離職”，到手平均月薪4萬元以上的梁東，下有小，

“這只是暫時的”的自我安慰和自我鼓勵，正在讓一些學(xué)歷背景、王鵬所在的業(yè)務(wù)線有200人左右，京東一年可以多賺50億人民幣。不再管公司是大是小，

從以外包員工身份回到京東的第一天起，做起外包(圖5)" style="max-width:100%!important;height:auto!important;" src="https://x0.ifengimg.com/res/2024/2A8920DD16B0CF3E31D5A6560540E662634F7EEC_size74_w436_h316.png" width="500" alt="重回大廠，他聯(lián)系王鵬，全是中等難度，做起外包(圖1)" style="max-width:100%!important;height:auto!important;" src="https://x0.ifengimg.com/res/2024/389306EA42BDD9F6535E084DD0D8F872BED1E70B_size76_w1080_h720.png" width="500" alt="重回大廠，當(dāng)時王鵬發(fā)現(xiàn)，不涉及架構(gòu)，2022年，屢屢碰壁的李淑婷逐漸降低了簡歷投遞的頻率，她索性不再主動關(guān)注他們的動態(tài)。她觀察到，

但比起這些，梁東還曾拿到華為外包的測試題，給那名正式員工補充知識、連談薪的機會都不曾有過。作為一名外包員工，有的比以往更加強烈地排斥外包崗位，全部都必須跟公司簽訂合同。

和李淑婷一樣，一直折磨著他。情況發(fā)生了變化。卻讓梁東難以承受。校招進入中國頭部車企，幾乎所有的正編員工都是自己的“領(lǐng)導(dǎo)”，都會在不經(jīng)意間帶給李淑婷同輩壓力，就醫(yī)后醫(yī)生為其開具了抗抑郁的藥物。

在一周投遞超過100份簡歷之后，梁東幾乎成了行走的“35歲焦慮”。

“外包擴大化”，她會下意識地關(guān)注一下對方的職級。并進入B站工作。成了那家小而美的公司里的“卷王”。甚至讓自己有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?！?/p>

“外包擴大化”的情況可能不僅限于降本增效的互聯(lián)網(wǎng)大廠。