鳳凰網(wǎng)《風暴眼》出品

文｜廣坤 李曉光 文杰 編輯｜文驊

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二代順利接班，網(wǎng)傳位老位置幾乎成了當下家族企業(yè)，宗馥職背至少尤其在創(chuàng)始人離世后的莉辭恒定難題。盡管娃哈哈集團還不是后接核心傳統(tǒng)意義上的家族企業(yè)，但宗慶后離世不到150天，棒天娃哈哈集團被指定的臣退出分接班人宗馥莉地位或已松動。

7月18日，公司一封標題為《致娃哈哈集團全體員工的風暴函》在網(wǎng)上迅速傳播開來。在流傳的眼丨這份函件中，署名“宗馥莉”的網(wǎng)傳位老位置人自稱，因為娃哈哈集團股東對管理的宗馥職背至少合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進困難，莉辭決定辭去娃哈哈集團副董事長總經(jīng)理職務(wù)，后接核心不再參與經(jīng)營管理。

值得注意的是，這封辭職告知函，沒有娃哈哈集團的公章，言簡意賅，卻蘊藏著外界難以猜透的巨量信息。而站在風暴中心，大多數(shù)娃哈哈集團的舊知老友，也保持緘默。鳳凰網(wǎng)《風暴眼》分別致電娃哈哈集團公關(guān)人士娃哈哈多個辦事處，以及總部自來水業(yè)務(wù)線相關(guān)員工等，部分沒有接聽，更多是稱不知道，拒絕交流。其中杭州辦事處相關(guān)人士表示，“好像有聽說（宗馥莉辭職）這個事，但是我們要以公告為主，不能亂傳?！?/p>

不過，在宗馥莉接班的150天里，宗慶后和宗馥莉在娃哈哈集團體系內(nèi)外的公司，確實發(fā)生了巨大的變化。鳳凰網(wǎng)《風暴眼》不完全統(tǒng)計，今年以來至少有 15位老臣退出分公司核心位置。

01 15位老臣退出分公司核心位置，引入宏勝集團骨干

2024年2月25日宗慶后去世后，宗馥莉接棒娃哈哈。這并不是一件容易的事。娃哈哈集團留給繼任者諸多歷史問題：譬如過度依賴傳統(tǒng)經(jīng)銷商的聯(lián)營體模式，缺少新的爆款單品等。在競爭激烈的飲料市場，想要重塑娃哈哈的輝煌，這對好勝要強的宗馥莉而言，無疑是一副巨擔。

在《中國企業(yè)家》雜志今年3月的一篇報道中提到，宗馥莉曾發(fā)內(nèi)部信稱，“要持續(xù)在企業(yè)制度架構(gòu)上，在產(chǎn)品研發(fā)體系上，在渠道網(wǎng)絡(luò)上進行系統(tǒng)創(chuàng)新”。

從2月25日到7月18日，接棒100多天的時間里，宗馥莉做出了許多調(diào)整。鳳凰網(wǎng)《風暴眼》發(fā)現(xiàn)這些調(diào)整背后，伴隨著巨大的人事調(diào)整。娃哈哈集團多位核心人員不再擔任要職，取而代之的則是宗馥莉控股的宏勝集團的骨干。

外界尚不知，這些調(diào)整的目的和具體安排。值得關(guān)注的是，在上述公司中不再擔任要職的人員里，其中最引人注目的是郭虹蔣麗潔吳建林。

郭虹的公開信息并不多，不過根據(jù)愛企查記錄，早在2013年之前，郭虹就已經(jīng)是娃哈哈商業(yè)股份有限公司的監(jiān)事，在2015年擔任“杭州娃哈哈集團有限公司”董事。自3月23日起，郭虹不再擔任杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司浙江真宗投資有限公司南昌娃哈哈飲料有限公司等公司的監(jiān)事，退出與娃哈哈有關(guān)的公司達74家。

蔣麗潔為娃哈哈集團黨委書記，自2019年擔任“杭州娃哈哈集團有限公司”董事。從3月23日起，蔣麗潔陸續(xù)不再擔任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品有限公司浙江啟力投資有限公司南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司吉林市娃哈哈飲料有限公司等公司的董事，退出的與娃哈哈有關(guān)的公司達50家。

吳建林是娃哈哈集團常務(wù)副總經(jīng)理，是娃哈哈第一批大學生，曾見證宗慶后兼并杭州罐頭廠，曾被媒體譽為娃哈哈四大老臣之一。根據(jù)愛企查，在“杭州娃哈哈集團有限公司”最初的變更記錄里，2006年吳建林就在高管名單之列，后擔任董事。但在2024年3月23日起，吳建林不再擔任杭州娃哈哈廣盛投資有限公司貴陽娃哈哈食品有限公司昆明娃哈哈啟力飲料有限公司等公司的董事，退出公司達33家。

除了上述三位重要老臣的變動外，至少還有12位娃哈哈分公司總經(jīng)理財務(wù)負責人被更換，退出公司管理。

如李新澤（南陽分公司總經(jīng)理）龔金平（大理分公司總經(jīng)理）姚蘭莉（南京分公司董事）梁莎（陜西分公司財務(wù)負責人）孫忠波（沈陽黑龍江分公司總經(jīng)理）郭強（天水分公司總經(jīng)理）張志領(lǐng)（天水分公司財務(wù)科長）李洋（浙江娃哈哈昌盛飲料集團法人經(jīng)理）施海鵬（南京分公司總經(jīng)理）趙臻（喬司分公司總經(jīng)理）曾哲泉（杭州娃哈哈營養(yǎng)食品有限公司法人經(jīng)理）張軍（天津娃哈哈宏振飲料有限公司總經(jīng)理）等人，均在退出相關(guān)公司。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)制圖

他們都為娃哈哈老員工。郭強加入娃哈哈19年，而早在2012年，孫忠波就為娃哈哈恒楓飲料有限公司總經(jīng)理。李新澤是娃哈哈集團中從專業(yè)技術(shù)人員成長為管理者的員工，在2014年就已經(jīng)是娃哈哈南陽生產(chǎn)基地總經(jīng)理，后升為南陽分公司總經(jīng)理。在去白山分公司之前，施海鵬早在2014年就已經(jīng)出任娃哈哈拉薩分公司總經(jīng)理一職。早在1999年，曾哲泉大學畢業(yè)后就進入杭州娃哈哈集團，在娃哈哈工作了25年。

在這些老臣向后退的過程中，宗馥莉接手過程里，與她共同進入的還有三個關(guān)鍵人物，祝麗丹嚴學峰丁秀娟，均來自宗馥莉在2007年掌舵的宏勝飲料集團一脈。

祝麗丹或是其中唯一的娃哈哈集團老臣，不過她也是跟隨宗馥莉多年的老人。還未接班的宗馥莉掌舵宏勝集團，祝麗丹就擔任宏勝飲料總經(jīng)理。根據(jù)娃哈哈官方公眾號“娃哈哈家園”7月9日的圖文，祝麗丹現(xiàn)為娃哈哈管理中心總監(jiān)兼人力資源部部長。

嚴學峰是娃哈哈宏勝飲料集團華南區(qū)域總經(jīng)理，跟隨宗馥莉進入新公司主要擔任監(jiān)事，自今年3月以來，擔任監(jiān)事一職的公司新增了79家。丁秀娟公開資料較少，從2024年5月28日至今，不到兩個月時間已經(jīng)在25家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司中擔任財務(wù)負責人。

不過值得注意的是，盡管已經(jīng)接管了多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司，但最為重要的杭州娃哈哈集團有限公司里，宗馥莉目前仍未接手相應(yīng)股份，而在這家公司中，郭虹蔣麗潔吳建林仍擔任董事或監(jiān)事要職。

02 宗馥莉的接班路漫漫：宗慶后仍關(guān)聯(lián)129家企業(yè)

上述人事高管變動背后，既是集團換帥后的必然結(jié)果，或也是宗馥莉急于順利通過接班過渡期考驗的變革。

宗馥莉雖說是接了父親的班，但目前在娃哈哈集團的身份只是副董事長兼總經(jīng)理，并未正式擔任董事長一職。

這意味著，盡管她已經(jīng)踏入了娃哈哈的管理層核心，但要真正全面接班，掌握集團的所有權(quán)力和責任，可能還有一段相當長的路要走。

鳳凰網(wǎng)《風暴眼》梳理資料發(fā)現(xiàn)，娃哈哈高管變動的背后，宗馥莉也逐漸進入宗慶后控股的多家公司，但是進展緩慢。

從工商資料來看，宗慶后去世后，盡管已經(jīng)相繼卸任一些企業(yè)。但目前宗慶后仍關(guān)聯(lián)著129家企業(yè)擔任著98家公司的法定代表人105家企業(yè)的高管。

值得注意的是，鳳凰網(wǎng)《風暴眼》不完全統(tǒng)計，宗馥莉還接手了宗慶后在杭州娃哈哈宏振投資有限公司浙江啟力投資有限公司等11家公司股權(quán)。

但宗馥莉要掌控的顯然不只是這幾家公司。今年以來，其職位變動尤為頻繁，自1月份至今涉及的變動共計116條，更是在大理娃哈哈飲料有限公司吉安娃哈哈乳品有限公司陜西娃哈哈乳品有限公司天津娃哈哈食品有限公司南京娃哈哈飲料有限公司等多家企業(yè)新增為董事長。

鳳凰網(wǎng)《風暴眼》梳理資料發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)多是宗馥莉控制的浙江啟力投資有限公司杭州娃哈哈廣盛投資有限公司投資和杭州娃哈哈宏振投資有限公司旗下的企業(yè)。

與此同時，宗馥莉掌控的宏勝飲料集團有限公司（簡稱宏勝集團），早在2010年就承擔娃哈哈集團三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。此后，宏勝集團加快發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋食源配料研發(fā)高端裝備制造印刷包裝飲料生產(chǎn)品牌營銷物流運輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈。

7月5日，宏勝集團進行了一次高級管理人員備案變更。在這次變更中，宗馥莉在宏勝飲料集團有限公司的職位由董事長變更為執(zhí)行董事。同時，監(jiān)事施麗娟和施幼珍退出了公司。而施幼珍為宗馥莉的母親。

種種跡象表明，宗馥莉似乎正在逐步接過父親的接力棒，在宗慶后留下的商業(yè)版圖中扮演更加核心的角色。但同時，她仍有很多事情她還沒有推進，尤其是對娃哈哈體系內(nèi)公司。比如她尚未拿到父親在娃哈哈集團的股份。這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失，無疑意味著她現(xiàn)在想要像父親那樣掌控娃哈哈面臨著很大的難度。

而近日網(wǎng)絡(luò)上更是流傳著一封關(guān)于宗馥莉的舉報信中，信中稱“宏勝集團在老宗總?cè)ナ乐耙恢笔峭薰瘓F的代工廠，老宗總過世后，宗馥莉在業(yè)務(wù)上通過轉(zhuǎn)移訂單轉(zhuǎn)移利潤甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，把原屬于國有持股的娃哈哈集團權(quán)益轉(zhuǎn)到她自己的宏勝集團來達到侵吞國有資產(chǎn)的目的”。

盡管各方尚未給出回應(yīng)，但顯然這家在風雨飄搖中屹立37年的飲料企業(yè)，如今似乎又站在了歷史的轉(zhuǎn)折點上，作為接班人的宗馥莉，還能否繼續(xù)守護父親一手創(chuàng)立的商業(yè)版圖，娃哈哈能否順利渡過風波，從迷霧中走出來，還是個未知數(shù)。