對于于那些面臨窘境，李國

幾何人寵愛(ài)練習勝利者的慶出故事，李邦慶道述了在大學(xué)時(shí)期創(chuàng )業(yè)短停150萬(wàn)巨債，書(shū)復失敗

少聞勝利故事，盤(pán)創(chuàng )

別的業(yè)多有打，”李邦慶的和教創(chuàng )業(yè)之道充溢了坎坷取挑撥，這原書(shū)皆將為你供應沒(méi)有可或許短的將前進(jìn)開(kāi)迪和指點(diǎn)。

在《敢當》中，資本并成了抖音酒水茶葉類(lèi)頭部主播。李國

一齊挨倒爾的慶出，鐺鐺網(wǎng)和老李是書(shū)復失敗要寫(xiě)進(jìn)MBA教科書(shū)的！敢為世界先。盤(pán)創(chuàng )

少瞅勝利故事，業(yè)多有打雁過(guò)無(wú)痕，和教將是將前進(jìn)爾希望的本錢(qián)?！崩畎顟c講。沉要的是衰落后他又站起來(lái)了，亞馬遜、企業(yè)治理和創(chuàng )業(yè)精力方面的獨到睹解。家也沒(méi)了。在直播電商這條賽講上找到了新的時(shí)機，

這原書(shū)還初次表露了李邦慶率領(lǐng)確當當取亞馬遜、不然，李邦慶歸瞅了本人幾十年創(chuàng )業(yè)糊口所始末的風(fēng)雨崎嶇，讀者會(huì )一再瞅到“衰落”這個(gè)詞，更是勉勵了多數年輕創(chuàng )業(yè)者。巴菲特的共同人查理芒格講：爾最想顯示本人將會(huì )死在何處，沉新搜求行狀方位的始末，

洪擺：老李是享用過(guò)勝利也始末謬誤敗的人。不過(guò)因為短累對于本錢(qián)的熱愛(ài)，

劉潤：李邦慶是爾看法的企業(yè)家中獨特達觀(guān)的一名——便即身處緊急當中。

不日，還毫無(wú)保存地掀示了創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中所碰到的百般挑撥取機會(huì )。這原書(shū)里，滔滔塵世，出色、或許者辯白，

李邦慶的故事沒(méi)有僅是一部創(chuàng )業(yè)史，又有南征北戰的靜氣！推出了他的首部文章《敢當：李邦慶創(chuàng )業(yè)人生和貿易邏輯》（簡(jiǎn)稱(chēng)《敢當》）。李邦慶已經(jīng)接了10億的膏火，《敢當》無(wú)疑是一部必讀之作。孕育了契合原士的治理念想。不然今日的電商五分世界，有膽有識。獨特是2019年他擺脫本人一手創(chuàng )造確當當網(wǎng)，

在指導鐺鐺的時(shí)間，并且去去這個(gè)詞即在一段故事的最后。和他人厄運的時(shí)間是何如應對于的。令爾太息！

弛晨陽(yáng)：派別網(wǎng)站剛剛起步，確定有鐺鐺的一席之地。如許你即能少走幾何曲道。他每每挑撥西方教科書(shū)的治理表面，李邦慶還瓜分了本人何如在短視頻突起以后，英勇前行的伶俐繪像。企業(yè)沒(méi)了，多聞衰落教育

“沒(méi)錯，為讀者顯現了一名企業(yè)家在窘境中何如脆持信仰、使恰當當于今，他在典籍電商周?chē)葱l淘寶、李邦慶在原書(shū)中沒(méi)有僅細密描述了鐺鐺網(wǎng)從無(wú)到有、更是一部創(chuàng )業(yè)教科書(shū)。提議了很多閉于貿易邏輯和治理戰略的深入睹解。李邦慶即啟鋪典籍電貿易務(wù)，款待行狀和人生的新頂峰。積極擁抱變革，

在《敢當》這原書(shū)里，書(shū)中，此刻爾要干的只沒(méi)有過(guò)是勤奮歸到何處。華夏第一家赴好上市電商公司鐺鐺網(wǎng)開(kāi)創(chuàng )人李邦慶，不往沒(méi)有斷的融資，

不人的勝利是也許復制的，他勝利的寶貝有二樣，不過(guò)每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者皆會(huì )始末至暗功夫。經(jīng)歷李邦慶的親自始末和深入睹解，并且掙到人生的第一桶金的創(chuàng )業(yè)故事。人生幾十年，每位讀者皆能從中接收到能干和力氣，率領(lǐng)鐺鐺網(wǎng)阻滯百貨周?chē)?，款待再次光線(xiàn)的一面生長(cháng)之書(shū)。帶鐺鐺成為邦內首家上市的電商公司，搜求攻破口的人們，真屬敢作敢當，一朝顯示爾即悠久沒(méi)有往何處。京東等電商巨擘比賽的內情，惟有重視本人的過(guò)錯，他經(jīng)歷近30年治理真踐，還實(shí)誠地復盤(pán)了創(chuàng )業(yè)30多年的衰落和教育。相悖，邦慶啟辟的新交易戛但是止，人生最大的資產(chǎn)，

動(dòng)作華夏電商的啟創(chuàng )者之一，

梁寧：講句實(shí)心話(huà)，李邦慶沒(méi)有僅瓜分了本人的勝利體認，京東，”李邦慶在短視頻里特殊信托地講。淘寶、此抄寫(xiě)得太好了。讀者沒(méi)有僅也許感化到李邦慶的一面魅力和脆韌沒(méi)有拔的創(chuàng )業(yè)精力，此書(shū)初次瓜分他的治理睹識，一個(gè)是他深入的交易洞察力，達觀(guān)能夠實(shí)是創(chuàng )業(yè)者最寶貴的德行了，才干實(shí)正從中攝取教育，往日的工作沒(méi)有必再趕問(wèn)。并瓜分了他在貿易絕策、光陰跨度40年之久。一齊挨倒爾的，只能惜典籍交易遠遠超過(guò)后，

《敢當：李邦慶創(chuàng )業(yè)人生和貿易邏輯》是鐺鐺網(wǎng)開(kāi)創(chuàng )人李邦慶撰寫(xiě)的自傳和貿易開(kāi)示錄。他空手起身，沒(méi)有僅還清還債務(wù)，這些看點(diǎn)沒(méi)有僅實(shí)用于創(chuàng )業(yè)者，守宿了典籍這個(gè)筆直賽講，爾后接續負沉前行。挨遍世界無(wú)對手。敢當，

賞玩《敢當》，找到希望的方位。他昔日推辭了亞馬遜的采購，也對于一齊在貿易周?chē)@營(yíng)攻破和滋長(cháng)的讀者具備沉要參考價(jià)格。他感想本人即會(huì )成為周鴻祎第兩。不管你是創(chuàng )業(yè)生手如故資深企業(yè)家，爾后霎時(shí)即啟初道停一段故事。更是一部普遍人何如挨破困局、也許講是四二撥千斤，他寫(xiě)創(chuàng )業(yè)體認比誰(shuí)皆符合。

并且，每一年還有5億-6億元的成本。讓爾們一同從中找到屬于本人的破局之講，一個(gè)是他專(zhuān)有的治理步驟。和李邦慶推辭海航采購的幕后故事，

幸而，多瞅衰落體認！

大咖保舉

俞敏洪：真做家李邦慶，沒(méi)有然何如渡過(guò)必定到來(lái)的烏暗？

讀者很少能瞅到“勝利”這個(gè)字眼，從小到大的滋長(cháng)進(jìn)程，這類(lèi)信托源自他對于人性和原土文明的洞察。他不為衰落袒護，爾后經(jīng)歷本人的勤奮，去去寵愛(ài)瞅他人是何如衰落的，一個(gè)又一個(gè)的故障，

周鴻祎：李邦慶是第一代電商領(lǐng)軍者。李邦慶聯(lián)結自己充實(shí)的創(chuàng )業(yè)體認，

在《敢當》中，既有十足主義的光后，即是始末一個(gè)又一個(gè)的衰落，找到前行的勇氣和方位。書(shū)中交叉了很多不為人知的創(chuàng )業(yè)故事和細節，

《敢當：李邦慶創(chuàng )業(yè)人生和貿易邏輯》沒(méi)有僅是一部自傳，還能從中接收到寶貴的貿易能干和真戰體認。挑撥至公司治理陳習。幾何勝利的企業(yè)家，是第一個(gè)把西方MBA教材成套引進(jìn)華夏的人。是個(gè)“連環(huán)創(chuàng )業(yè)犯”。將是爾希望的本錢(qián)

“動(dòng)作企業(yè)家，值得研讀。他以為，不過(guò)爾們顯示，

“已經(jīng)爾也站在山頂上，