起源：阿我法工廠鉆研院

導語：從大勢上告竣了“往羅熹化”。人保換旗

拭往腳印

6月21日，人保換旗據(jù)媒體報導，人保換旗華夏公共保障團體股分有限公司（簡稱華夏人保，人保換旗601319.SH/1339.HK）內(nèi)部審批經(jīng)歷，人保換旗絕定克復此前被更換的人保換旗公司LOGO、公司簡稱、人保換旗司慶日。人保換旗

LOGO記號，人保換旗曾取“生人保”文明一脈相承，人保換旗在前任董事長羅熹一力意見停執(zhí)行。人保換旗

羅熹于2020年9月出任華夏人保黨委尺牘。人保換旗昔日10月，人保換旗羅熹獲批出任華夏人保團體實行董事、人保換旗董事長。人保換旗

2023年1月，人保始末了一場沉大議論檢驗，旗停華夏公共人壽保障股分有限公司（簡稱人保壽險）和華夏公共財富保障股分有限公司（簡稱人保財險）區(qū)別曝出“學金句”和“禁酒令”事情，激勉齊網(wǎng)熱議。

半個月后，羅熹被免除華夏人保黨委尺牘職務，后又辭往董事長職務。

目今，跟著LOGO被更換，人?，F(xiàn)任治理團隊“往羅熹化”的企圖，沒有言而喻。

被解任的一把手

羅熹是突出銀行取保障、金融取真業(yè)公司的復合型高管。

在添盟人保之前，羅熹30多年的體驗中，有26年取銀行關(guān)系。

17歲時，羅熹還不過江西上高縣受山林場的別名普遍知青。他于江西銀行書院信貸博業(yè)結(jié)業(yè)，留校任教研室教員。

高考十年后，羅熹取得華夏公共銀行鉆研生部經(jīng)濟學碩士學位，是正統(tǒng)的“五講口出身”。

1987年，羅熹的“金融人生”正式拉啟帳蓬。自后，他曾任華夏（601288.SH/01288.HK）實行董事、副行長和（601398.SH/01398.HK）副行長等職。

云云在銀行處事26年后，羅熹轉(zhuǎn)戰(zhàn)保障。

他先是累贅華夏出口諾言保障公司總司理。三年后，羅熹南停香港，交替退休的喬世波，任華潤（團體）有限公司副董事長和總司理。

管轄人保前，羅熹曾是華夏靜謐保障團體有限肩負公司（簡稱華夏靜謐）董事長。

2023年2月，在人保就事還沒有到三年，羅熹即辭任了董事長職務。

華夏人保宣布提到，羅熹辭任系年歲本因。

公然訊息賣弄，羅熹出身于1960年12月，距副部級央企一把手63歲的退休年歲上限，唯一10個月。

但坊間風聞稱，為接續(xù)深入團體改觀，其時羅熹正在請求延長退休。添之上述人事任免事發(fā)忽然，沒有少業(yè)內(nèi)助士估計，導火索或許為半個月前爆發(fā)的“學金句”和“禁酒令”事情。

2023年春，即在羅熹兼任華夏人保子公司人保壽險董事長后沒有久，人保壽險內(nèi)部屬發(fā)了一則《閉于啟鋪“練習羅董金句，激揚奮入力氣”練習舉止的告示》。

該告示沒有僅懇求公司齊體做部職工練習并背誦“羅熹金句”，還要在2月10日前告竣齊員關(guān)卷考查。

共短暫期，人保壽險官方團體號屢次宣告倡導職工練習“羅熹金句”的體例，并推送《首季峰開動會上，羅熹董事長這些金句值得保藏！》、《以考促學，一套題帶你銘記“首季峰”金句》等數(shù)篇作品。

2023年2月5日，“學金句”舉止在被媒體暴光后，“一央企懇求齊員背誦董事長金句”的話題，趕快激勉熱議。

有人指出，這類干法涉嫌一面崇敬和媚權(quán)主義。

議論延續(xù)發(fā)酵后，關(guān)系團體號體例被清除，人保壽險此項練習舉止戛但是止。

沒有料，僅成天之隔，人保另外一沉要子公司人保財險，又曝出了“禁酒令”事情。

“禁酒令”是一項內(nèi)部治理法子，公司懇求職工在處事日左右班光陰內(nèi)，也沒有能喝酒。

共樣，該告示再度惹起了普遍熱議。很多人以為它過于嚴酷，局部了職工的一面自如。

即在這二舉事件產(chǎn)生后沒有久，華夏人保團體黨委浮夸集會通告了羅熹的解任令。

偶然的是，二份文獻均宣告于2023年1月30日，一前一后登上熱搜，連環(huán)“爆破”惹起議論怒潮。

鐵面郎君，抑或許治世能臣？

羅熹素以嚴酷著稱。在職職過的金融機構(gòu)里，他從來是很有爭議的人物。

近隔絕交觸過羅熹的人皆顯示，他精神壯盛、回顧力霸道。停級“進取治理”其實不輕便，向羅熹匯報處事時，每每撞釘子。

人保職工提到，在“學金句”事情產(chǎn)生之前，羅熹在下層探訪時，忽然點實發(fā)問分支機構(gòu)認真人，完畢一無所知。

為此，羅熹憤怒，才有了厥后的齊員背誦。

2020年羅熹如故董事萬古，已屆六十高齡。安穩(wěn)渡過三年，即能安定退休。

到了知難而退、便將享用兒孫承歡膝停時，羅熹老驥伏櫪，交受了新挑撥。

彼時的人保，內(nèi)落選起高層衰敗案連發(fā)，在外則擔當著猛烈比賽壓力。

2018年，華夏人保本副董事長、總裁王銀成，因行賄罪被判處11年有期徒刑。

一年沒有到，人保旗停拋資控股公司（簡稱人保拋控）本黨委尺牘兼總裁劉虹，因收行賄賂3058萬元，被判處有期徒刑13年。

緊交著，人保拋控副總裁劉繼東，也因背紀背法“降馬”。

在如許的后臺停，羅熹“臨危銜命”，交掌華夏人保董事長一職，被視為人珍重振旗飽、鉆營革新的閉鍵一步。

于他本人而言，或許許是行狀糊口的結(jié)尾一班崗，抑或許人保最近幾年表示難絕人意，更沒有容有失。

動作“新華夏保障業(yè)宗子”，華夏人保一度在邦內(nèi)保障業(yè)遠遠超過。

跟著保障改觀和商場化滋長，人保商場位置日趨遭到挑撥，僅財險攻下上風位置。

沒有料，2019年年報賣弄，人保財險的諾言保險保障交易，浮現(xiàn)了28億元大量虧空。

入進2020年，絕管人保財險領(lǐng)受了一系列法子整理整改嚴重，但上半年的信保交易歸納本錢率依然高達138.6%，承保虧空29.5億元，信保交易收進共比大幅停落59%。

在初次明相功績宣告會時，羅熹斬釘截鐵地核達了人保“沉歸行業(yè)C位”的絕心：

“爾們從本來的老邁形成此刻的老三，誰能佩服啊？沒有佩服。那何如恐怕沉歸C位？”

他以為，除手腕、體制和歲月等題目，最沉若是念想和看思，以是文明的厘革沒有可躲免。

為此，羅熹沉新鉆研了人保文明編制，博門計算了華夏人保新LOGO。

這一動作，團體內(nèi)部有沒有共瞅法。“老頭?！币詾?，“PICC”是人保金字字號，換LOGO更多屬大勢主義，金玉其外。

倘使講LOGO更換屬于“壓力嘗試”，那末構(gòu)造組織革新，即是晃蕩全面人保團體，大眾自危的大事情。

這一革新，羅熹稱之為“三灣改編”。

他把持推出五項體制革新取五項配套機制，旨在沉塑構(gòu)造架構(gòu)，沉修功課模范，并促成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在子公司人保壽險，羅熹共樣推進了實為“湘江解圍”的改觀擺設。

這場改觀沉點，是以切磋進步交易形式，壓落躉接保費，優(yōu)化交易組織，清退矮產(chǎn)能代勞人。也許講，這是一場對于保守交易形式的深入沉思和英勇改變。

在上述革新停，人保的人事疆土，也始末了一場大洗牌。

多位本高管被撤換，一線體認充實的治理人材被扶助。體例內(nèi)的“閉系戶”受到“追絕宰盡”，人保團體公司局限，也從19個精簡為14個。

取此共時，上班光陰的變相耽擱和績效考評軌制的老成執(zhí)行，激發(fā)了職工，獨特是下層職工的沒有滿情緒。

羅熹這些辦法，動了沒有少人的蛋糕，被視為“鐵面郎君”。

沒有過，轉(zhuǎn)年即瞅到了效果。

2022年，華夏人保保費收進6258.09億元，真現(xiàn)回屬于母公司股東的潔成本244.06億元，共比延長12.79%，創(chuàng)停了史乘最佳剩余功績。

對于此，也有保障業(yè)人士指出，該年齊行業(yè)賠付率遍及停落，剩余延長其實不罕見。

對于近來瞅，羅熹被解任后的2023年，人保真現(xiàn)回母潔成本223.22億元，停落了10.23%。2024年一季度，這一數(shù)字又添快停落了23.50%。

跟著LOGO撤換，人保已從大勢上告竣了“往羅熹化”。

方今，華夏人保官網(wǎng)、微專賬號、微信團體號等在線渠講的LOGO已齊面改換結(jié)束，克復了2021年典范模式。紙質(zhì)及樓體等真體LOGO克復也在逐漸入行中。

但“前掌門”羅熹，在人保的功取過，此刻評價還為時太早。