7月18日，宗馥職娃一則宗馥莉辭職信引爆網(wǎng)絡(luò)。莉辭

一時(shí)間，各大媒體紛紛致電杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司公開電話，謠傳求證信息真假。宗馥職娃

對(duì)于網(wǎng)傳宗馥莉辭職消息，莉辭接線人員表示暫未聽說(shuō)。哈哈還內(nèi)

隨后，謠傳有媒體又致電娃哈哈集團(tuán)第一大股東“杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司”。宗馥職娃

其負(fù)責(zé)接線人員回應(yīng)說(shuō)，莉辭非官方內(nèi)容，哈哈還內(nèi)該投資控股公司不太會(huì)披露有關(guān)說(shuō)法，謠傳因?yàn)樯婕暗降淖陴ヂ毻抻绊懱?，無(wú)法給明確答復(fù)。莉辭

同時(shí)，哈哈還內(nèi)多家娃哈哈旗下公司對(duì)媒體問(wèn)及的網(wǎng)傳宗馥莉辭職消息，均表示未接到通知。

一時(shí)間，辭職事件撲朔迷離。

01

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后，于今年2月25日突發(fā)疾病離世。

其女宗馥莉接任娃哈哈副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，開始大刀闊斧進(jìn)行娃哈哈管理改制。

給所有銷售人員漲薪150%，布局終端市場(chǎng)。

給純凈水換新包裝，瓶身設(shè)計(jì)讓網(wǎng)友直呼拋棄了斐濟(jì)和依云。

推出各種新產(chǎn)品。

還宣布“四不”。

不搞人工智能，不搞房地產(chǎn)，不改獎(jiǎng)懲制度，不考慮個(gè)人利益。

只專注于娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。

務(wù)實(shí)作風(fēng)跟宗老一脈相承。

生活中，跟宗老一樣樸實(shí)低調(diào)。

有網(wǎng)友拍到宗老在世時(shí)，宗馥莉與其一起出席會(huì)議，也是一樣的布鞋和普通棉鞋。

甚至在宗老葬禮上，也是一雙棉鞋上腳。

非常樸實(shí)務(wù)實(shí)。

02

1982年出生的宗馥莉，是宗慶后獨(dú)生女。

出生后沒(méi)幾年，娃哈哈集團(tuán)成立，宗慶后事業(yè)蒸蒸日上。

宗馥莉成了妥妥的“旺父女兒”。

由于一直忙于創(chuàng)業(yè)，宗慶后在女兒小時(shí)候并沒(méi)有陪伴很多，內(nèi)心很愧對(duì)女兒。

所以父愛用豐厚的物質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)，一點(diǎn)都沒(méi)有少。

宗馥莉想出國(guó)讀書，宗老立馬送去美國(guó)圣馬力諾高中讀書。

高中畢業(yè)后，又前往美國(guó)名校佩珀代因大學(xué)，主修方便進(jìn)入娃哈哈的國(guó)際商務(wù)。

2004年學(xué)成回國(guó)的宗馥莉，進(jìn)入娃哈哈，從底層的車間管理做起。

從一開始，宗馥莉跟父親宗慶后的管理理念和管理模式就不一樣，很有自己的想法。

接受美式商務(wù)管理的她更傾向團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不管過(guò)程，只要結(jié)果。

而宗老偏向于指令式，下屬只需按指令執(zhí)行就行。

宗馥莉覺得父親的管理專制落后，管理初期可以，后期集團(tuán)擴(kuò)大就不行了。

宗慶后用人偏向于“人情”，主打“人情主義”。

曾說(shuō)“娃哈哈把每個(gè)員工都當(dāng)作自己的家庭成員一樣看待”。

不解雇45歲以上員工、給員工建房、發(fā)6億元年終獎(jiǎng)等等…

宗馥莉看不上父親的管理模式，更“殺伐果斷”。

團(tuán)隊(duì)不行就直接換掉。

為了證明自己，2007年，宗馥莉獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

在宗老1000萬(wàn)美金的支持下，創(chuàng)立宏勝飲料集團(tuán)。

主做食品飲料的生產(chǎn)加工，并跟父親約定“互不干涉”。

從此以后，宗馥莉開始用自己的理念來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。

在宏勝提出“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”構(gòu)想，大刀闊斧的進(jìn)行整合資源。

從原料供應(yīng)到成品銷售，構(gòu)建了一條龍的供應(yīng)銷售鏈。

宏勝，在宗馥莉更有效的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行下，迅速成長(zhǎng)為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨頭。

但，所有的改革都會(huì)觸及一些的人的切身利益，都會(huì)慢慢遭到反噬。

03

宏勝集團(tuán)在宗馥莉的帶領(lǐng)下，蓬勃發(fā)展。

在全國(guó)擁有19個(gè)生產(chǎn)基地，48家子公司，以及104條國(guó)際一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

成為工信部認(rèn)定的國(guó)家首批兩化融合企業(yè)，還獲評(píng)中國(guó)工業(yè)示范單位等多項(xiàng)資質(zhì)榮譽(yù)。

宏勝旗下的3家核心子公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，不僅擁有國(guó)家CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室，還擁有約100項(xiàng)專利。

2016年，以宗馥莉英文名命名的KellyOne品牌橫空出世。

它以“新生活方式”為主導(dǎo)，輻射全國(guó)各大商超、便利店、潮流零售店。

不僅有味，更是有顏。

深深吸引了一、二線城市新生代消費(fèi)人群。

KellyOne品牌成立后，相繼攜手新華網(wǎng)及央視頻等制作“營(yíng)養(yǎng)翻譯官”、“國(guó)之大雅二十四節(jié)氣”等節(jié)目。

旗下一茶、生氣啵啵等品牌獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。

特別應(yīng)該提一下的是，宗馥莉?qū)κ袌?chǎng)的直覺。

2018年，宗馥莉上任公關(guān)部部長(zhǎng)，上任第一槍就打向了當(dāng)時(shí)娃哈哈代言人--王力宏。

快速換掉王力宏，理由是“太老了”。

面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑，不客氣的回懟：“一天到晚都在看一個(gè)代言人，從20歲看到40歲，你們覺得不膩嗎？”

公關(guān)第一槍成功引爆熱搜。

結(jié)果3年后，王力宏翻車，又成功避險(xiǎn)，再次引爆娃哈哈熱搜。

宗馥莉用自己的行動(dòng)給娃哈哈交了一份超值的答卷。

對(duì)于愛女的表現(xiàn)，宗老公開夸道：“表現(xiàn)可以打90分?！?/p>

04

創(chuàng)建宏勝，宗馥莉和父親宗慶后在用人管理上曾有過(guò)分歧。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初，宗老想幫助女兒盡快進(jìn)入狀態(tài)，少走些彎路。

派手下的得力干將去宏勝幫助宗馥莉。

但宗馥莉卻把這些對(duì)改革執(zhí)行不力的“老臣”，一口氣開掉20多個(gè)。

宗慶后只能事后安撫，把這些被女兒開除的老臣重新召回娃哈哈。

只能說(shuō)，宗老太低估了人性。

他是用“義氣”來(lái)管理屬下，用真誠(chéng)來(lái)打動(dòng)屬下。

并希望這些“老臣”也能在將來(lái)用“義氣”來(lái)幫宗馥莉。

但宗馥莉只是想做事的人，美式商學(xué)教育只交給了她怎樣管理。

她沒(méi)有學(xué)會(huì)她父親的管理方式“義氣”。

05

天眼查APP顯示，娃哈哈最大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，股權(quán)比例為46%。

宗慶后個(gè)人持有29.4%股權(quán)，為第二大股東。

娃哈哈集團(tuán)工會(huì)持有24.6%股權(quán)，為第三股東。

這說(shuō)明，宗馥莉在娃哈哈持股最多29.4%，她想做任何決策，都需要第一股東或第三股東的支持。

沒(méi)有了父親的支持和保護(hù)，宗馥莉注定舉步維艱。

今年2月25日宗慶后去世后，宗馥莉接任集團(tuán)副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)。

宗馥莉并沒(méi)有沉浸在悲痛中，一直持續(xù)加大力度改革，讓娃哈哈不斷走向年輕化。

為進(jìn)入茶飲市場(chǎng)，推出“大紅袍”、“正山小種”等茶飲。

廣告營(yíng)銷也是另辟蹊徑，發(fā)起全網(wǎng)飲品征集包裝設(shè)計(jì)大賽，引發(fā)了網(wǎng)友自發(fā)為娃哈哈設(shè)計(jì)包裝的風(fēng)潮。

開啟“實(shí)驗(yàn)室用水支持計(jì)劃”，給全國(guó)高校免費(fèi)送實(shí)驗(yàn)用純凈水。

不僅做了宣傳，還秉承了宗老做公益、回饋社會(huì)的初心。

給娃哈哈又贏得了一波好評(píng)。

宗馥莉還是那個(gè)用理智頭腦做事的宗馥莉，她無(wú)從考慮復(fù)雜的人事關(guān)系。

只是考慮這個(gè)事做還是不做，結(jié)果如何。

06

有網(wǎng)友曝出，宗馥莉這次請(qǐng)辭前已博弈一個(gè)多月。

或許宗老在時(shí)，用人脈、義氣蓋住了已經(jīng)隱藏在暗處的危機(jī)。

新老管理模式?jīng)_突，在宗老去世幾個(gè)月后終于壓不住了。

就像網(wǎng)友說(shuō)的，她并不太通所謂的人情世故，觸動(dòng)了太多原班人馬的奶酪。

希望她換個(gè)賽道繼續(xù)做自己喜歡的事情吧。