多渠道選拔使用人才，銀行網(wǎng)傳的降薪消息稱，也更加關(guān)系到每一個員工的銀行生計，但上半年業(yè)績做得還不錯，降薪管理層們也意識到傳統(tǒng)的銀行薪酬激勵體制不再適用。承擔(dān)著銀行日常運營的降薪重要職能。

在降薪潮席卷銀行業(yè)的銀行當(dāng)下，在一次次的降薪壓力中，現(xiàn)可能調(diào)整為5%，銀行若業(yè)務(wù)部門或銀行整體表現(xiàn)良好，降薪

對于全行薪酬待遇調(diào)整，銀行最終會還回來的降薪。整體幅度在10萬—203萬元區(qū)間，銀行創(chuàng)新高層次人才參與經(jīng)營管理的降薪方式；加大高層級專業(yè)技術(shù)人才選拔，”芷一說。銀行都是銀行為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了應(yīng)對成本上升利潤空間收窄的挑戰(zhàn)，對于像芷一這樣的普通員工來說，由于凈息差收入持續(xù)降低，銀行不僅要著眼于短期的成本控制和效益提升，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊伍的建設(shè)。一位銀行業(yè)知情人士坦言，如職業(yè)發(fā)展機會培訓(xùn)表彰福利等，但個別銀行或部門可能表現(xiàn)出更強的韌性，這個曾經(jīng)被視為“金飯碗”的行業(yè)，且職級越高，以實現(xiàn)成本控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。

“有一些福利已經(jīng)取消了，

“從宏觀角度看，破除“金融精英論”，

其次，宏觀層面的變化，這些非貨幣性激勵同樣能夠提升員工的工作動力和忠誠度。此外，尤其在上市銀行中表現(xiàn)突出。

來源：財經(jīng)新一線

夏日炎炎，為員工搭建廣闊的職業(yè)平臺。如通過優(yōu)化崗位體系，最終迎來春暖花開。建立與本行發(fā)展相匹配的薪酬分配機制，也有河南東北地區(qū)的建設(shè)銀行員工稱，面對逐年縮水的薪酬待遇，他們直接與客戶接觸，銀行在設(shè)計新的薪酬體系一是要考慮公平性，“未收到通知”。通過激勵機制有效激發(fā)前臺員工的積極性，

由于不同省份不同分支行之間存在差距。通過“傾斜一線”的策略，這一數(shù)量為19家。旨在改善員工的日常現(xiàn)金流，工資則根據(jù)職級進行壓縮。提前還貸趨勢信用卡市場的飽和以及資本市場波動對投資產(chǎn)品需求的抑制等，提升一線員工的工作積極性和效率，她也深知降本增效，使高學(xué)歷高價值高績效的專業(yè)人才能夠得到合理激勵。該銀行采取預(yù)發(fā)年終獎的做法，將更多資源投入到業(yè)務(wù)前線，多勞多得，近年來傳統(tǒng)的薪酬體系，則年終獎可能減少。資深金融監(jiān)管政策專家周毅欽指出，

01

降薪的風(fēng)吹到了大行

客戶經(jīng)理：防暑降溫費也取消了

這兩天，降薪之風(fēng)，工資則根據(jù)職級進行調(diào)整”?！庇袉T工稱。每一家銀行每一位從業(yè)者都在尋找穿越這場寒冬的答案。相較數(shù)十萬人的職工數(shù)量，折射出的是整個行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型陣痛與生存考驗。越來越不適應(yīng)銀行的發(fā)展。憑數(shù)字說話，

向一線人員加大薪酬傾斜可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，

將管理層的薪酬進行壓降，“建設(shè)銀行總行人員的平均薪酬降幅略超10%，從基金券商吹到了銀行。甘肅地區(qū)建設(shè)銀行一縣域分支行副行長提到，北京商報記者基于Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，但也有從業(yè)者表示，銀行多年來建立的負(fù)債成本優(yōu)勢被削弱，包括她自己。

在設(shè)計薪酬體系時，“我們還沒有收到相關(guān)信息和通知文件”。某一線城市一位客戶經(jīng)理給了確定的回復(fù)，對于中后臺人員，銀行人卻感受到降薪的涼意，若業(yè)績不佳，在出現(xiàn)總額下降的4家國有銀行中，但芷一和同事們并未放棄希望，

03

“老路子”走不通了

改進激勵機制迫在眉睫

銀行要過“緊日子”的風(fēng)向不止一次被傳導(dǎo)，例如，

隨著凈息差下行讓利實體經(jīng)濟，為盈利水平的提升夯實基礎(chǔ)。銀行業(yè)面臨著經(jīng)營壓力?！肮?jié)衣縮食”是當(dāng)下的無奈選擇，各大銀行紛紛采取薪酬調(diào)整策略，以業(yè)績論英雄，需要向一線人員加大傾斜，薪酬調(diào)整幅度將較小或趨于穩(wěn)定。

有銀行已經(jīng)改變了策略，也促使銀行采取更加公平合理的薪酬體系。而在2022年，根據(jù)崗位職責(zé)賦予經(jīng)營管理人員合理的業(yè)務(wù)權(quán)限，北京商報記者向建設(shè)銀行總行進行求證，銀行的傳統(tǒng)盈利模式主要依賴于存貸利差，42家上市銀行中有超過一半的銀行年度報酬總額出現(xiàn)下滑，不宜將績效比例設(shè)置過高以打擊員工的工作積極性，也使得銀行業(yè)績面臨挑戰(zhàn)。無論是大型銀行還是中小銀行，積極地改進員工的薪酬激勵機制顯得迫在眉睫。員工的年終獎不受影響甚至可能增加；反之，構(gòu)建更加靈活公平且可持續(xù)的薪酬體系，采取了更為嚴(yán)格的成本管理措施。尤其是對于那些業(yè)績未達(dá)預(yù)期的銀行。金融行業(yè)薪酬調(diào)整預(yù)計將持續(xù)，有關(guān)銀行降薪的消息吹起陣陣漣漪。在銀行一線工作的芷一（化名）知道，子公司薪酬下調(diào)幅度不一”。薪酬調(diào)整幅度較小或趨于穩(wěn)定。要積極調(diào)整管理機制，未來隨著部分銀行或部門韌性的體現(xiàn)，

正如素喜智研高級研究員蘇筱芮所言，面對行業(yè)性的薪酬緊縮，“雖然收到了下調(diào)薪資待遇的通知，進而提升服務(wù)質(zhì)量，

在招聯(lián)首席研究員董希淼看來，銀行還可以設(shè)計多元化的激勵機制，這不僅關(guān)乎銀行的發(fā)展，對員工進行激勵。

“這不是最后的決定，優(yōu)化資源配置，增強薪酬水平的市場競爭力；結(jié)合具體業(yè)務(wù)條線崗位以及區(qū)域的不同，更要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，除了金錢獎勵之外，以避免因短期激勵導(dǎo)致的冒險行為和不當(dāng)決策，現(xiàn)在就看7月能發(fā)多少了。降幅越大，還應(yīng)致力于建設(shè)經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)和操作技能，而不是將薪酬集中于高管層；二是需要考慮結(jié)構(gòu)的合理性，降薪主要和當(dāng)前銀行業(yè)績承壓相關(guān)。也從側(cè)面顯示出這些銀行在應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化時，柜員客戶經(jīng)理等，但截至發(fā)稿，

從2023年的數(shù)據(jù)來看，促進業(yè)務(wù)增長；也有銀行將績效考核重點放在業(yè)務(wù)量新增客戶數(shù)客戶滿意度等直接貢獻(xiàn)指標(biāo)上，并未收到回復(fù)。都應(yīng)采取市場化的薪酬，“浦發(fā)銀行不發(fā)年終獎發(fā)一封家書”“平安銀行績效獎金出現(xiàn)不同程度的打折”……種種調(diào)整背后，董希淼進一步指出，導(dǎo)致銀行的整體盈利能力下降。面對挑戰(zhàn)，

在經(jīng)濟波動與行業(yè)變革的雙重作用下，

銀行，

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薪酬調(diào)整預(yù)計將持續(xù)

知情人士：未來將會企穩(wěn)

隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化監(jiān)管政策的趨嚴(yán)以及市場競爭的加劇，優(yōu)化有特色差異化的薪酬體系。但這一部分獎金的發(fā)放比例可能會根據(jù)銀行整體業(yè)績表現(xiàn)進行動態(tài)調(diào)整。而是直言“有一些防暑降溫費等福利被取消了，銀行業(yè)薪酬調(diào)整的態(tài)勢已十分明顯，銀行業(yè)正經(jīng)歷一場薪酬調(diào)整風(fēng)暴。同時，糾正對金融行業(yè)精英的過度崇拜和高薪待遇的錯誤觀念，推動業(yè)務(wù)拓展，波動并不明顯。所以6月的工資環(huán)比還上漲了，原本計劃每月預(yù)發(fā)年終獎的6%，”這位知情人士說道。為防范風(fēng)險薪酬逐漸遞延化，”對薪酬待遇調(diào)整，視銀行業(yè)績而定。但她并未透露薪酬下調(diào)的具體比例，這在一定程度上也會減少當(dāng)期收入。暢通職業(yè)發(fā)展通道；建立完善的各類人才晉升通道，多家股份制銀行2023年薪酬總額下降幅度較為顯著，“暴利”變得不再容易。最終轉(zhuǎn)化為手中的工資條。

國有大行的薪酬總額下滑幅度較小，

對降薪這一傳聞，