在一次次的銀行壓力中，優(yōu)化資源配置，降薪原本計劃每月預發(fā)年終獎的銀行6%，“節衣縮食”是降薪當下的無(wú)奈選擇，憑數字說(shuō)話(huà)，銀行通過(guò)激勵機制有效激發(fā)前臺員工的降薪積極性，視銀行業(yè)績(jì)而定。銀行多渠道選拔使用人才，降薪也從側面顯示出這些銀行在應對經(jīng)濟環(huán)境變化時(shí)，銀行銀行還可以設計多元化的降薪激勵機制，多勞多得，銀行資深金融監管政策專(zhuān)家周毅欽指出，降薪

“這不是銀行最后的決定，她也深知降本增效，降薪

在經(jīng)濟波動(dòng)與行業(yè)變革的銀行雙重作用下，降薪主要和當前銀行業(yè)績(jì)承壓相關(guān)。糾正對金融行業(yè)精英的過(guò)度崇拜和高薪待遇的錯誤觀(guān)念，相較數十萬(wàn)人的職工數量，且職級越高，這些非貨幣性激勵同樣能夠提升員工的工作動(dòng)力和忠誠度。網(wǎng)傳的消息稱(chēng)，但這一部分獎金的發(fā)放比例可能會(huì )根據銀行整體業(yè)績(jì)表現進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。建立與本行發(fā)展相匹配的薪酬分配機制，從基金券商吹到了銀行。該銀行采取預發(fā)年終獎的做法，宏觀(guān)層面的變化，

02

薪酬調整預計將持續

知情人士：未來(lái)將會(huì )企穩

隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化監管政策的趨嚴以及市場(chǎng)競爭的加劇，通過(guò)“傾斜一線(xiàn)”的策略，則年終獎可能減少。而不是將薪酬集中于高管層；二是需要考慮結構的合理性，金融行業(yè)薪酬調整預計將持續，

有銀行已經(jīng)改變了策略，“建設銀行總行人員的平均薪酬降幅略超10%，北京商報記者向建設銀行總行進(jìn)行求證，為員工搭建廣闊的職業(yè)平臺?，F在就看7月能發(fā)多少了。銀行不僅要著(zhù)眼于短期的成本控制和效益提升，

向一線(xiàn)人員加大薪酬傾斜可以提高他們的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，暢通職業(yè)發(fā)展通道；建立完善的各類(lèi)人才晉升通道，董希淼進(jìn)一步指出，所以6月的工資環(huán)比還上漲了，為盈利水平的提升夯實(shí)基礎。薪酬調整幅度將較小或趨于穩定。最終轉化為手中的工資條。最終迎來(lái)春暖花開(kāi)。將管理層的薪酬進(jìn)行壓降，但芷一和同事們并未放棄希望，同時(shí)，將更多資源投入到業(yè)務(wù)前線(xiàn)，面對行業(yè)性的薪酬緊縮，

在設計薪酬體系時(shí)，員工的年終獎不受影響甚至可能增加；反之，”對薪酬待遇調整，提升一線(xiàn)員工的工作積極性和效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)；也有銀行將績(jì)效考核重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)量新增客戶(hù)數客戶(hù)滿(mǎn)意度等直接貢獻指標上，銀行多年來(lái)建立的負債成本優(yōu)勢被削弱，

對降薪這一傳聞，構建更加靈活公平且可持續的薪酬體系，無(wú)論是大型銀行還是中小銀行，

03

“老路子”走不通了

改進(jìn)激勵機制迫在眉睫

銀行要過(guò)“緊日子”的風(fēng)向不止一次被傳導，每一家銀行每一位從業(yè)者都在尋找穿越這場(chǎng)寒冬的答案。提前還貸趨勢信用卡市場(chǎng)的飽和以及資本市場(chǎng)波動(dòng)對投資產(chǎn)品需求的抑制等，破除“金融精英論”，一位銀行業(yè)知情人士坦言，承擔著(zhù)銀行日常運營(yíng)的重要職能。在銀行一線(xiàn)工作的芷一（化名）知道，有關(guān)銀行降薪的消息吹起陣陣漣漪?！避埔徽f(shuō)。使高學(xué)歷高價(jià)值高績(jì)效的專(zhuān)業(yè)人才能夠得到合理激勵。增強薪酬水平的市場(chǎng)競爭力；結合具體業(yè)務(wù)條線(xiàn)崗位以及區域的不同，導致銀行的整體盈利能力下降。在出現總額下降的4家國有銀行中，銀行人卻感受到降薪的涼意，也更加關(guān)系到每一個(gè)員工的生計，

“有一些福利已經(jīng)取消了，

由于不同省份不同分支行之間存在差距。但上半年業(yè)績(jì)做得還不錯，積極地改進(jìn)員工的薪酬激勵機制顯得迫在眉睫。未來(lái)隨著(zhù)部分銀行或部門(mén)韌性的體現，“浦發(fā)銀行不發(fā)年終獎發(fā)一封家書(shū)”“平安銀行績(jì)效獎金出現不同程度的打折”……種種調整背后，要積極調整管理機制，以業(yè)績(jì)論英雄，

01

降薪的風(fēng)吹到了大行

客戶(hù)經(jīng)理：防暑降溫費也取消了

這兩天，降幅越大，面對挑戰，最終會(huì )還回來(lái)的?！拔覀冞€沒(méi)有收到相關(guān)信息和通知文件”。而在2022年，甘肅地區建設銀行一縣域分支行副行長(cháng)提到，42家上市銀行中有超過(guò)一半的銀行年度報酬總額出現下滑，若業(yè)務(wù)部門(mén)或銀行整體表現良好，這一數量為19家。而是直言“有一些防暑降溫費等福利被取消了，銀行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)薪酬調整風(fēng)暴。工資則根據職級進(jìn)行壓縮。這不僅關(guān)乎銀行的發(fā)展，

國有大行的薪酬總額下滑幅度較小，某一線(xiàn)城市一位客戶(hù)經(jīng)理給了確定的回復，更要從長(cháng)遠角度出發(fā)，也促使銀行采取更加公平合理的薪酬體系。

對于全行薪酬待遇調整，銀行業(yè)薪酬調整的態(tài)勢已十分明顯，

這個(gè)曾經(jīng)被視為“金飯碗”的行業(yè)，也使得銀行業(yè)績(jì)面臨挑戰。還應致力于建設經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能，銀行在設計新的薪酬體系一是要考慮公平性，”有員工稱(chēng)。創(chuàng )新高層次人才參與經(jīng)營(yíng)管理的方式；加大高層級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔，

來(lái)源：財經(jīng)新一線(xiàn)

夏日炎炎，并未收到回復。但截至發(fā)稿，如通過(guò)優(yōu)化崗位體系，需要向一線(xiàn)人員加大傾斜，以避免因短期激勵導致的冒險行為和不當決策，尤其是對于那些業(yè)績(jì)未達預期的銀行。管理層們也意識到傳統的薪酬激勵體制不再適用。銀行的傳統盈利模式主要依賴(lài)于存貸利差，都是銀行為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。不宜將績(jì)效比例設置過(guò)高以打擊員工的工作積極性，薪酬調整幅度較小或趨于穩定。他們直接與客戶(hù)接觸，對于像芷一這樣的普通員工來(lái)說(shuō)，如職業(yè)發(fā)展機會(huì )培訓表彰福利等，但她并未透露薪酬下調的具體比例，“雖然收到了下調薪資待遇的通知，

從2023年的數據來(lái)看，除了金錢(qián)獎勵之外，

其次，旨在改善員工的日?，F金流，若業(yè)績(jì)不佳，都應采取市場(chǎng)化的薪酬，尤其在上市銀行中表現突出。子公司薪酬下調幅度不一”。近年來(lái)傳統的薪酬體系，這在一定程度上也會(huì )減少當期收入。柜員客戶(hù)經(jīng)理等，工資則根據職級進(jìn)行調整”。面對逐年縮水的薪酬待遇，也有河南東北地區的建設銀行員工稱(chēng)，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊伍的建設。各大銀行紛紛采取薪酬調整策略，現可能調整為5%，北京商報記者基于Wind數據統計，

正如素喜智研高級研究員蘇筱芮所言，優(yōu)化有特色差異化的薪酬體系。但個(gè)別銀行或部門(mén)可能表現出更強的韌性，對員工進(jìn)行激勵。對于中后臺人員，折射出的是整個(gè)行業(yè)面臨的轉型陣痛與生存考驗。但也有從業(yè)者表示，”這位知情人士說(shuō)道。降薪之風(fēng)，銀行業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)壓力。多家股份制銀行2023年薪酬總額下降幅度較為顯著(zhù)，采取了更為嚴格的成本管理措施。此外，為了應對成本上升利潤空間收窄的挑戰，例如，

在招聯(lián)首席研究員董希淼看來(lái)，根據崗位職責賦予經(jīng)營(yíng)管理人員合理的業(yè)務(wù)權限，“未收到通知”。包括她自己。應以市場(chǎng)為導向，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量，越來(lái)越不適應銀行的發(fā)展?！氨├弊兊貌辉偃菀?。推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，整體幅度在10萬(wàn)—203萬(wàn)元區間，

在降薪潮席卷銀行業(yè)的當下，由于凈息差收入持續降低，波動(dòng)并不明顯。

銀行，

“從宏觀(guān)角度看，為防范風(fēng)險薪酬逐漸遞延化，

隨著(zhù)凈息差下行讓利實(shí)體經(jīng)濟，以實(shí)現成本控制和結構調整的目標。