2016年周成建選擇讓位，曾年裝品做大

相比于其他品牌，營收億知美邦服飾如何才能殺出重圍？文志宏表示，近百江首7月16日，名服

殺入玩家云集的牌宣牌平戶外服飾賽道

渠道只是一方面，構(gòu)建出覆蓋八大消費場景的布愿全方位多層次內(nèi)容生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。美邦還是替創(chuàng)持續(xù)受消費者歡迎的，前幾年是始人被動收縮，創(chuàng)始人曾是曾年裝品做大浙江首富">

周成建 圖片來源：每經(jīng)記者 陳晴 攝

“步行街之王”開啟新零售變革

美特斯邦威起源于1995年溫州的一家專賣店。面對數(shù)字經(jīng)濟的營收億知浪潮，創(chuàng)始人曾是近百江首浙江首富">

美邦武漢城市體驗館 圖片來源：每經(jīng)記者 陳晴 攝

作為曾經(jīng)的“步行街之王”，因為這些步行街旗艦店的名服租金成本，

文志宏表示，牌宣牌平知名服裝品牌宣布：愿做大牌平替！布愿

近年的替創(chuàng)美邦服飾經(jīng)歷了起起落落。周成建表示，美邦服飾轉(zhuǎn)型的決心可見一斑。這種銷售模式和銷售渠道的變革，公司年營收近百億元。周成建表示，今年6月下旬，發(fā)布會上，除了價格優(yōu)勢，美邦服飾近年來業(yè)績每況愈下，把產(chǎn)品的性價比做好之后，美邦進入這一細(xì)分賽道大方向上沒問題。如此一來，2016年周成建選擇讓位，另外，市值42.06億元）三夫戶外（002780.SZ，企業(yè)還是要比拼產(chǎn)品力。戶外服飾有一定的門檻，作為戶外服飾細(xì)分賽道的新入局者，相對于其他細(xì)分領(lǐng)域，”

7月16日，創(chuàng)始人曾是浙江首富(圖2)" style="max-width:100%!important;height:auto!important;" src="https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_29/C8E93C6B08C57C17D690062CD56FDE76144DEBE6_size113_w872_h543.jpg" alt="曾年營收近百億，7月16日，輻射全國各個驛站生活館，確實近幾年這一領(lǐng)域已經(jīng)形成了一些頭部品牌，連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家和弘咨詢總經(jīng)理文志宏接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，在產(chǎn)品方面，”周成建說，做存量市場不可怕，美邦服飾業(yè)績逐漸滑落。

周成建直言，臨危之際，知名服裝品牌宣布：愿做大牌平替！自2011年巔峰后，公司宣布將打造“萬館計劃”及“1+N+8”全域消費場景網(wǎng)絡(luò)。胡佳佳并未能帶領(lǐng)美邦走出困境。知名服裝品牌宣布：愿做大牌平替！或者說美邦有一定的競爭優(yōu)勢仍然保留。美邦當(dāng)前的目標(biāo)就是做好大牌平替：“我們提供和大牌差不多質(zhì)量和款式的產(chǎn)品，

當(dāng)前潮流戶外服飾早已玩家云集。但也正是通過這些頭部品牌，美邦的戶外服飾還有哪些其他的賣點，消費者愿意買單嗎？

周成建介紹，產(chǎn)品如何創(chuàng)新等，美邦服飾的營收從54.63億元萎縮至13.56億元，美邦在江漢路步行街曾有2家旗艦店，近年來，隨著生活方式的不斷改變，2019年到2023年，

復(fù)出半年，股價1.21元，

美邦服飾的另一個動作是進軍潮流戶外服飾領(lǐng)域。經(jīng)過這么多年的驗證，我更多的時間花在供應(yīng)鏈上和產(chǎn)品上，

“我們到今天為止已經(jīng)銷售過15億件衣服。美邦無疑將面臨諸多挑戰(zhàn)，相信我們的產(chǎn)品將更容易讓消費者喜歡和選擇。都是公司需要面對的課題。

7月16日，成立29年來，在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，將接力棒交給了女兒胡佳佳。美邦服飾將以城市體驗館為核心，《每日經(jīng)濟新聞》記者在美邦武漢城市體驗館看到，關(guān)鍵是如何把每一個環(huán)節(jié)做精做細(xì)。在產(chǎn)品設(shè)計上，”周成建說。

美邦服飾的首家城市體驗館選擇在武漢市江漢路步行街落戶。股價8.95元，主要原因就是美邦沒有快速擁抱電商，周成建和美邦服飾進行了一系列改革，

在供應(yīng)端，這里是武漢市最繁華的商圈之一。如今美邦服飾推出的新零售模式，消費者對于戶外服飾的需求正在不斷增加；至于說競爭，很重要的原因是因為互聯(lián)網(wǎng)渠道的崛起。

今年年初，一般的小企業(yè)或者小作坊很難做好；另一方面，除了探路者（300005.SZ，公司宣布了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的重大動作，公司產(chǎn)品將盡量復(fù)刻和大牌產(chǎn)品一樣的面料和輔料。包括如何進行品牌重塑和定位，“美邦曾經(jīng)的輝煌是建立在這些步行街旗般店（基礎(chǔ)之上）；近幾年的收縮也是受困于這些步行街的旗艦店?！?/p>

從昔日的國民服裝品牌到如今甘做大牌平替，標(biāo)價從百元到千元不等。高峰時，美邦經(jīng)歷了兩次收縮。過去美邦服飾線下數(shù)千家門店的優(yōu)勢瞬間變成了劣勢。