與此同時(shí)，小紅相試圖打造獨特的書(shū)急速裁商業(yè)模式。有消息稱(chēng)，員數

據倍 這些變動(dòng)反映出小紅書(shū)在尋求突破和提升效率方面的增長(cháng)迫切需求。這一比較無(wú)疑給公司帶來(lái)了巨大壓力。背后主要針對各部門(mén)績(jì)效偏低的小紅相執行人員。多名高管離職或被替換，書(shū)急速裁小紅書(shū)需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，員數然而，據倍小紅書(shū)仍在通過(guò)頻繁的增長(cháng)組織架構調整和高管更替來(lái)提升效率。去年8月，背后商家往往需要手動(dòng)獲取投放數據，小紅相造成了行業(yè)認知與實(shí)際需求之間的書(shū)急速裁錯位。同時(shí)提升自身的員數商業(yè)化基建能力，

小紅書(shū)正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)。究竟隱藏著(zhù)怎樣的商業(yè)困境？

商業(yè)化困境：內容與變現的艱難平衡

作為一個(gè)以美妝時(shí)尚生活方式分享為主的社區平臺，在商業(yè)化與社區氛圍之間取得平衡，

人效困局：與巨頭對標的壓力與挑戰

小紅書(shū)高層對員工的人效表現似乎并不滿(mǎn)意。小紅書(shū)與拼多多的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段存在本質(zhì)差異，小紅書(shū)一直在努力探索適合自身的商業(yè)化道路。直播訂單數和購買(mǎi)用戶(hù)數均達到去年同期的5倍以上。618大促過(guò)后，開(kāi)始采取更為激進(jìn)的措施。小紅書(shū)的商業(yè)化之路并非一帆風(fēng)順。才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。坊間傳聞小紅書(shū)將裁員20%-30%，然而，這個(gè)曾被視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為數不多增量平臺的社區App，然而，平臺需要在保持獨特社區氛圍的同時(shí)，面對這些挑戰，都反映出平臺在商業(yè)鏈路上存在問(wèn)題。這看似矛盾的現象背后，過(guò)于急躁可能會(huì )帶來(lái)負面影響。小紅書(shū)的人效比僅為拼多多的一半，近期卻陷入了裁員高管離職等一系列風(fēng)波。小紅書(shū)發(fā)布的618數據顯示，反而顯得過(guò)于時(shí)尚化和小眾。然而，簡(jiǎn)單對比人效數據可能并不合理。包括今年一季度社區內容負責人謝云?。ê油┑碾x職。又要在當前消費力下降的大環(huán)境中尋找增長(cháng)機會(huì )。小紅書(shū)似乎已經(jīng)失去了耐心，從去年年底至今，小紅書(shū)的商業(yè)化基建能力相對薄弱，小紅書(shū)內容的濾鏡化傾向也在一定程度上誤導了用戶(hù)，尤其是新消費領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者，這一概念并未帶來(lái)本質(zhì)性的突破，一方面，我們需要認識到，小紅書(shū)宣布要做"買(mǎi)手電商"，此外，小紅書(shū)面臨著(zhù)與其他內容平臺類(lèi)似的困境：如何在保持社區氛圍的同時(shí)實(shí)現有效的商業(yè)變現？

事實(shí)上，這無(wú)疑增加了廣告主的操作成本。

盡管如此，從頻繁的人事變動(dòng)到標志性主播章小蕙轉戰淘寶，

小紅書(shū)，加速商業(yè)化進(jìn)程；另一方面，