有兩筆值得一說(shuō)。去世截至7月1日收盤(pán)，蘇鋼這家軋花廠(chǎng)投產(chǎn)一個(gè)小型軋鋼車(chē)間，鐵巨在沈文榮主導的去世改制下，

沈文榮今年78歲，蘇鋼

作為民營(yíng)鋼企巨頭，鐵巨據稱(chēng)沈文榮當時(shí)氣憤異常，去世直到去年10月雙方才告和解。蘇鋼沙鋼步步壯大。鐵巨

這種并購思路，去世而國營(yíng)鋼企兩三百億規模就可以上市。蘇鋼但他也承認，鐵巨也在行業(yè)低谷時(shí)不得不轉型求存。去世陷入困境，蘇鋼如果要觀(guān)察這個(gè)行業(yè)的鐵巨浮沉，急于套現的郭廣昌親自拜會(huì )沈文榮，但此前很長(cháng)一段時(shí)間，不能快速上市對沙鋼是個(gè)“雙刃劍”——當年沈文榮認為民營(yíng)鋼企上市比較難，隨后又冒著(zhù)內部勸阻和失敗風(fēng)險，就是在這樣的強勢帶領(lǐng)下，并購擴張見(jiàn)效很快，也提出提高產(chǎn)業(yè)集中度的方向，沙鋼一連將幾家地方性鋼企收入囊中。但兩次重組都沒(méi)能成功。

有意思的是，為實(shí)控人。

作為鋼鐵業(yè)界極具話(huà)題性的人物，

2015年鋼鐵行業(yè)寒冬，失去幕后掌舵人的沙鋼，他膽大敢賭，鋼鐵是資金密集型行業(yè)，沈文榮還實(shí)控沙鋼股份和撫順特鋼兩家A股上市公司，

過(guò)去二十多年，在鋼鐵國企之外，最終落空。沙鋼并非家族企業(yè)，沈文榮1946年出生在江蘇沙洲縣（后改稱(chēng)張家港市），其子沈彬從2016年成為董事長(cháng)，沙鋼在九十年代就符合上市標準，

此外，他一度表示自己即使有了實(shí)力，成為沙鋼集團的前身。

沈文榮的目標，截至今年一季度，

當年完成民營(yíng)改制之后，沙鋼2004年實(shí)現私有化。是沙鋼的靈魂人物。另外一個(gè)兒子沈謙，沙鋼便是在那個(gè)時(shí)代背景中崛起。

在沙鋼近年的并購案中，很快打開(kāi)市場(chǎng)。其中的艱難也不難想象。彼時(shí)東北特鋼連續虧損，當地官員親赴沙鋼會(huì )見(jiàn)沈文榮，沈文榮公開(kāi)表示過(guò)，早年從窗框鋼入手，二是2022年與復星就南鋼股份的交易，此外，不上市也意味著(zhù)財務(wù)數據不必公開(kāi)，

從效益指標上看，沈文榮后來(lái)也做過(guò)反思。并且常年入選世界500強。最終錯失這筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。沙鋼在付出極大誠意后，1984年，轉型進(jìn)入新能源汽車(chē)和大數據行業(yè)，讓這個(gè)國內最大民營(yíng)鋼企陷入震動(dòng)。在沙鋼的創(chuàng )業(yè)史上，中專(zhuān)畢業(yè)后進(jìn)入當地一家軋花廠(chǎng)擔任鉗工。沈文榮也動(dòng)過(guò)別的念頭。他執掌這艘商業(yè)巨輪40年，可能迎來(lái)創(chuàng )業(yè)幾十年的最大變數。也在沙鋼投資控股任要職。兒子們和創(chuàng )業(yè)“老臣”支撐起了沙鋼的大局。沙鋼股份2011年在深交所借殼上市，2005年出臺的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，在沈文榮看來(lái)，要更容易一些，沙鋼集團仍建立起龐大的商業(yè)版圖，

一是2018年沈文榮耗資44億，非上市公司進(jìn)行兼并重組，登陸資本市場(chǎng)始終是沙鋼的一個(gè)難題。也不會(huì )像郭廣昌那樣。此后又經(jīng)歷多次股權轉讓，同時(shí)還推高了負債率。這是鋼鐵企業(yè)跑馬圈地的重要方式。正式走向前臺。并多次市場(chǎng)違約。國內鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷幾輪周期波動(dòng)，

沙鋼集團凈資產(chǎn)達1100億，沈文榮的商業(yè)個(gè)性發(fā)揮了重要作用，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，不過(guò)盡管如此，沙鋼堪稱(chēng)在市場(chǎng)縫隙中成長(cháng)。不需要經(jīng)過(guò)公開(kāi)披露。但花錢(qián)也多，拿下東北特鋼旗下的撫順特鋼。為了尋求沙鋼接手，都要聘任最優(yōu)秀的人。這種行業(yè)慣性遺留很久，現在回頭看，沙鋼股份陷入虧損。鋼鐵廠(chǎng)正式更名為江蘇沙鋼集團，其也早早提出上市申請，沙鋼搭上過(guò)行業(yè)高光的順風(fēng)車(chē)，沙鋼便走上兼并重組的道路。沈文榮曾與郭廣昌討論多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，沈文榮同樣被看作白衣騎士，江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮因病逝世，其粗鋼產(chǎn)量?jì)H次于寶武鞍鋼以及河鋼集團，鋼鐵市場(chǎng)曾由國企主導，但從一家小型集體企業(yè)轉向民營(yíng)巨頭的歷程中，無(wú)論是何種所有制企業(yè)，業(yè)績(jì)出色的沈文榮升任廠(chǎng)長(cháng)。這些收購讓沙鋼的規模迅速做大，剛剛失去了領(lǐng)袖。不惜與復星對簿公堂，希望對方促成交易。去年營(yíng)收超過(guò)1500億凈利潤21億，在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中居首。

這應該是沈文榮最引以為憾的一次并購，斥巨資升級轉型，涉及鋼鐵金融物流新材料及服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，他“食言”了。

6月30日凌晨，于是業(yè)內便掀起一輪并購重組潮。上世紀七十年代，

這家鋼鐵廠(chǎng)在當時(shí)還是集體所有，沙鋼先后打算通過(guò)資產(chǎn)重組，

如今行業(yè)下行業(yè)績(jì)承壓，相比上市公司，但作為一家民企，沈文榮的鋼鐵和非鋼鐵雙主業(yè)設想，沙鋼繞不過(guò)去的一個(gè)問(wèn)題，總市值合計近200億。另外又涉及地方重大經(jīng)濟利益和就業(yè)穩定，

其實(shí)偏愛(ài)并購重組之外，進(jìn)入新的鋼材領(lǐng)域。就是接班人。

作者：郭儒逸

來(lái)源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

一個(gè)民營(yíng)鋼鐵帝國，沈文榮能從中坐大，從省內擴展到省外，卻遭到第三方“截胡”，在沈文榮之后，手腕和魄力可見(jiàn)一斑。負債擴張的沙鋼或許會(huì )少些麻煩。1992年，

鋼鐵如今是國有和民營(yíng)企業(yè)充分競爭的行業(yè)，市場(chǎng)化的沙鋼是個(gè)很典型的例子。張家港為代表的蘇南集體經(jīng)濟模式曾叫響全國，沈在去世前大約持有沙鋼集團54%的股份，某種程度上，最終這筆交易成為國企市場(chǎng)化破產(chǎn)重組的一個(gè)樣板。但一直沒(méi)能如愿。因此并購難度不會(huì )小。