鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2024年7月22日,中銀至年中國銀行業(yè)協(xié)會線上發(fā)布《中國銀行業(yè)客服中心與遠程銀行發(fā)展報告(2023)》(以下簡稱《報告》),協(xié)截行業(yè)下降這是金融機構(gòu)中國銀行業(yè)協(xié)會連續(xù)第十一年發(fā)布銀行業(yè)客服中心與遠程銀行發(fā)展報告?!秷蟾妗酚芍袊y行業(yè)協(xié)會客戶服務(wù)與遠程銀行工作委員會第四屆主任單位中國光大銀行牽頭,客服13家成員單位共同撰寫,從業(yè)78家成員單位參與調(diào)研。同比
《報告》從夯實服務(wù)基礎(chǔ)提升服務(wù)價值拓寬數(shù)字化應(yīng)用場景強化組織建設(shè)等方面介紹了2023年客服中心與遠程銀行的中銀至年整體發(fā)展情況,并以大量的協(xié)截行業(yè)下降案例展現(xiàn)了全行業(yè)取得的成果。此外,金融機構(gòu)報告深入調(diào)研各成員單位做好金融“五篇大文章”的客服進展和亮點,及時總結(jié)良好做法,從業(yè)做好行業(yè)的同比示范帶動和典型推廣工作。同時,中銀至年報告對城商行客服中心與遠程銀行賦能零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型農(nóng)村中小銀行客服中心與遠程銀行深化數(shù)智化服務(wù)能力建設(shè)情況也做了展示,協(xié)截行業(yè)下降為客服中心與遠程銀行發(fā)展建設(shè)提供了重要參考。金融機構(gòu)報告主要內(nèi)容如下:
一堅持以人民為中心,強化金融為民理念,寫好養(yǎng)老金融普惠金融大文章
客服中心與遠程銀行堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把做好客戶服務(wù)提升客戶體驗作為高質(zhì)量發(fā)展的“試金石”,深化服務(wù)模式與場景創(chuàng)新,做好養(yǎng)老金融和普惠金融大文章。一是夯實服務(wù)底座,提升客戶體驗。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2023年末,銀行業(yè)金融機構(gòu)客服從業(yè)人員為4.17萬人,較上年下降4.79%;全年人工處理來電7.23億人次,較上年提高4.6%;客服中心與遠程銀行的人工電話平均接通率達92.88%;人工電話客戶滿意度達99.46%,連續(xù)4年高于99%。二是構(gòu)建場景矩陣,打造服務(wù)樞紐。2023年,參與調(diào)研的客服中心與遠程銀行中,94%提供APP服務(wù),86%提供微信服務(wù),85%提供在線服務(wù),65%提供短信服務(wù),57%提供視頻服務(wù),43%提供郵件服務(wù),19%提供微博服務(wù)。開通視頻服務(wù)的客服中心與遠程銀行數(shù)量近3年增長迅速。三是優(yōu)化服務(wù)模式,做好養(yǎng)老金融和普惠金融大文章。2023年,參與調(diào)研的客服中心與遠程銀行均已提供適老助老服務(wù),72%的客服中心與遠程銀行具備自動識別老年客戶的功能,60%的電話銀行設(shè)有老年客戶直通人工服務(wù)選項,36%的電話銀行制定老年客戶轉(zhuǎn)人工優(yōu)先進線策略。同時,客服中心與遠程銀行不斷優(yōu)化服務(wù)流程升級服務(wù)渠道,為擁軍優(yōu)撫對象殘障人士外籍人士等特殊群體提供定制化服務(wù),有33%的客服中心與遠程銀行已提供擁軍助殘服務(wù)。
二深化金融服務(wù),提升遠程銀行服務(wù)價值,助力提升人民群眾財產(chǎn)性收入
2023年,客服中心與遠程銀行持續(xù)加強客戶綜合服務(wù)能力建設(shè),深化服務(wù)內(nèi)涵,提升服務(wù)價值。一是精益求精,升級財富管理模式。客服中心與遠程銀行基于“以客戶為中心”的核心理念,使用數(shù)字化工具豐富服務(wù)和經(jīng)營場景,優(yōu)化財富管理模式,并保持差異化和特色化的發(fā)展方向。二是協(xié)同網(wǎng)點,提升遠程服務(wù)價值??头行呐c遠程銀行通過主動拓寬服務(wù)范圍輸出標準化經(jīng)營場景,與分行建立協(xié)同機制,持續(xù)加強遠程銀行“服務(wù)與賦能”的能力。三是做好風(fēng)險管控,強化保障體系??头行呐c遠程銀行在推進財富管理工作的同時,持續(xù)完善風(fēng)險管控體系,從制度系統(tǒng)流程人員碼號管理等方面不斷提升風(fēng)險防控能力。
三加快數(shù)智化應(yīng)用,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,寫好數(shù)字金融大文章
2023年,客服中心與遠程銀行加快大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)應(yīng)用,同時積極落地大模型等新一代人工智能技術(shù),成為銀行業(yè)金融服務(wù)與科技創(chuàng)新深度融合的典范,不斷譜寫數(shù)字金融大文章,助推中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值,鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力??头行呐c遠程銀行引入先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法,實現(xiàn)對結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)風(fēng)險防控提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計,有60%的客服中心與遠程銀行建立并應(yīng)用數(shù)據(jù)看板,有45%應(yīng)用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析,8%應(yīng)用了向量數(shù)據(jù)庫,用于語料分析挖掘知識庫搜索座席實時輔助等場景。二是豐富人工智能應(yīng)用場景。客服中心與遠程銀行不斷加強人工智能技術(shù)的應(yīng)用和實踐,在服務(wù)運營管理領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新,進一步實現(xiàn)服務(wù)體驗更佳運營效率更快管理效能更高的目標。三是創(chuàng)新應(yīng)用大模型等新技術(shù)。2023年是大模型技術(shù)在金融業(yè)落地應(yīng)用的元年,據(jù)不完全統(tǒng)計,已有29%的客服中心與遠程銀行開始探索應(yīng)用大模型技術(shù),主要應(yīng)用在知識運營內(nèi)容總結(jié)智能工單等領(lǐng)域。
四堅持深化改革,強化組織建設(shè)和風(fēng)險防范,為高質(zhì)量發(fā)展提供新動能
2023年,客服中心與遠程銀行持續(xù)推進組織變革,提升服務(wù)能力,完善資源配置,優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,全方位打造與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相匹配的新型人才隊伍,為遠程銀行高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。同時,客服中心與遠程銀行堅持從實際出發(fā),建立健全制度體系,全面筑牢遠程銀行風(fēng)險底線。一是加速推進組織變革,支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。客服中心與遠程銀行順應(yīng)發(fā)展趨勢,主動融入全行業(yè)發(fā)展大潮,紛紛轉(zhuǎn)型成為綜合化價值化的客服中心,開啟遠程服務(wù)新篇章。截至2023年末,已有31家銀行客服中心更名為遠程銀行中心,占比40%,同比提高10個百分點。二是優(yōu)化資源配置,賦能員工發(fā)展。近年來,客服中心與遠程銀行人員年齡結(jié)構(gòu)更加成熟??头行呐c遠程銀行多措并舉,進一步拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道,有序開展各項培訓(xùn)活動,為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺,提升員工滿意度與忠誠度。三是提高風(fēng)控能力,護航業(yè)務(wù)發(fā)展??头行呐c遠程銀行逐步建立起較為完備的運營管理與經(jīng)營管理風(fēng)險防控體系,有效預(yù)防預(yù)警控制阻斷和處置風(fēng)險,同時充分發(fā)揮內(nèi)驅(qū)和外督作用,不斷深化風(fēng)險防控能力,形成流暢完整全面覆蓋的閉環(huán)管理流程,保障業(yè)務(wù)安全運行。
五以創(chuàng)新為引領(lǐng),持續(xù)優(yōu)化遠程金融服務(wù),傾力做好“五篇大文章”
為深入貫徹落實中央金融工作會議關(guān)于做好科技金融綠色金融普惠金融養(yǎng)老金融數(shù)字金融五篇大文章的決策部署,客服中心與遠程銀行始終堅持以人民為中心的價值取向,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,經(jīng)過不斷探索實踐,逐步升級傳統(tǒng)的運營和服務(wù)模式,使其具有高科技高效能高質(zhì)量特征,已成為中國銀行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐探索之一。
展望未來,客服中心與遠程銀行將持續(xù)構(gòu)建與遠程銀行數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管理機制,加快流程再造,做好數(shù)字化人才儲備。同時,客服中心與遠程銀行將加速從大數(shù)據(jù)人工智能等前沿技術(shù)中塑造新質(zhì)生產(chǎn)力,提升遠程銀行渠道協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同場景協(xié)同的能力。最后,客服中心與遠程銀行將不斷加強合規(guī)管理,有效管控各類風(fēng)險,筑牢遠程銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
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