作者：趙一川

來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

自從三年前那場父子反目大戲之后，想干萬隆很久都沒消息了。殺豬這幾天，隆還他在新聞里又活躍起來。想干

據(jù)萬洲國際公告，殺豬其計劃分拆子公司史密斯菲爾德在美國獨(dú)立上市，隆還如果上市成功，想干萬隆旗下將擁有三家上市公司（其余兩家是殺豬萬洲國際和雙匯發(fā)展）。

萬隆今年84歲，隆還雖然早就有過退休傳聞，想干但權(quán)柄始終沒有旁落，殺豬至今仍牢牢掌控著“雙匯系”。隆還

真是想干老當(dāng)益壯。

史密斯菲爾德曾是美國最大的豬肉生產(chǎn)商，2013年，萬隆花了71億美元將其收購，成為萬洲國際的子公司。第二年，萬洲國際在港股上市，萬隆的豬肉生意一舉坐大。

當(dāng)時之所以收購，是萬隆認(rèn)為雙匯在國內(nèi)有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，而史密斯菲爾德有產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這筆交易很劃算。之后多年的確如此，史密斯菲爾德成了雙匯的“供應(yīng)商”，向國內(nèi)市場供應(yīng)了大量冷凍肉制品。在萬洲國際的報表上，史密斯菲爾德的營收占比，一度還超過國內(nèi)公司，占據(jù)大頭。

如果一切都這么和諧，就好了。

2013年的那場收購，有幾個點(diǎn)值得提一下。

第一，收購史密斯菲爾德，對當(dāng)時的雙匯來說，是一場“蛇吞象”交易。僅在營收規(guī)模上，史密斯菲爾德就要大不少。

第二，萬隆用于收購的71億美元，基本都是借來的。

第三，這筆交易造成了萬隆父子的裂痕，為后來翻臉埋下種子。當(dāng)時作為萬隆長子的萬洪建，是嚴(yán)重不贊同收購的。而參與交易全程的，則是次子萬宏偉。萬隆對兩個兒子的天平，可能由此出現(xiàn)傾斜。

某種程度上，這場收購不僅影響了萬隆父子關(guān)系，也改變了雙匯的發(fā)展軌跡。

為了盡快填補(bǔ)71億美元的債務(wù)窟窿，萬洲國際在重組史密斯菲爾德之后，于2014年迫不及待地赴港上市。不過當(dāng)時一波三折，萬隆起初搞的聲勢浩大，募資規(guī)模也很高，不料遭到市場冷遇。上市不得不推遲。后來主動降低調(diào)門，大幅縮減募資金額后，萬洲國際才總算上了市。

而更要緊的，是父子關(guān)系，以及背后的接班問題。

萬洪建早在1990年就進(jìn)入雙匯，從基層崗位干起，跟著父親打天下。隨著萬隆年事日高，長子繼承，似乎異議不大。2018年，萬洪建和萬宏偉均進(jìn)入公司核心層，如果不出意外，萬隆早晚會順利交棒。

但問題是，這么多年下來，萬洪建對父親的經(jīng)營戰(zhàn)略，其實(shí)是有疑議的。比如反對收購史密斯菲爾德，萬洪建認(rèn)為中美肉制品市場傳統(tǒng)不同，協(xié)同性沒那么高，雙匯借巨債收購純屬豪賭，萬一失敗將一無所有。即使在收購之后，萬洪建也認(rèn)為，雙匯與史密斯菲爾德進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，從對方那進(jìn)口大量冷凍肉，違背了雙匯主做冷鮮肉的傳統(tǒng)。不僅大量消耗雙匯自身的資金，還影響了雙匯在國內(nèi)的市場策略。

總之，父親“重美輕中”的發(fā)展戰(zhàn)略，他并不認(rèn)同。

只不過當(dāng)時萬洪建比較隱忍，當(dāng)然也懾于萬隆的巨大威望，沒有公開點(diǎn)出雙方的矛盾。

一直到2021年6月，火藥桶終于炸了。由于在萬洲國際CEO人選上的分歧，萬洪建當(dāng)著萬隆的面怒砸辦公室，隨即被保安控制。同樣盛怒的萬隆，很快免去長子的一切職務(wù)，將他踢出了公司。據(jù)萬洪建所稱，他表示矛盾是長期累積的結(jié)果，自己和父親在公司發(fā)展戰(zhàn)略上有巨大分歧，不僅公開指責(zé)萬隆在公司業(yè)務(wù)上的做法，甚至還抨擊其個人品性。二人徹底決裂。

這個接班人，顯然出局了。

后來萬隆果斷調(diào)整了管理層，有意識扶次子上位，并表示會在合適時機(jī)“傳位”。目前，萬宏偉擔(dān)任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會副主席——此前這個職位正是他的兄長的。

除了人事上的震蕩，這兩年雙匯系的業(yè)績也在承壓。

因豬周期持續(xù)下行，萬洲國際和雙匯發(fā)展深受波及，營收和利潤呈下滑態(tài)勢。為了聚焦主業(yè)，雙匯發(fā)展還在2020年剝離了地產(chǎn)業(yè)務(wù)。萬洲國際同樣忙著降本增效，不斷關(guān)閉旗下經(jīng)營不善的農(nóng)場，今年一季度，凈利潤終于止跌。

好在這輪豬周期迎來改觀，從5月中旬至今，豬肉價格大體持續(xù)上漲，同時養(yǎng)殖端成本下降。從今年半年報預(yù)報來看，上市豬企們的業(yè)績改善明顯，至少階段性熬出了頭。

外部行情改善，內(nèi)部權(quán)力系統(tǒng)趨穩(wěn)，在這樣的局面下，萬隆決定將史密斯菲爾德獨(dú)立出來，沖擊上市。也許他覺得，獨(dú)立上市能獲得美股投資者更合理的估值，不受國內(nèi)市場的干擾，從而更好給美國業(yè)務(wù)輸血。但對港股萬洲國際而言，被剝離了這個子品牌之后，吸引力要打個問號。畢竟，當(dāng)年萬洲國際火急火燎地赴港上市，正是沖著史密斯菲爾德這個金字招牌的。

沒了兒子反對的萬隆，這次能不能拿到他想要的結(jié)果？