宗馥莉就曾經(jīng)表示上市是媒體企業(yè)發(fā)展的正常舉措，并以此攻擊一些與外資有聯(lián)系的理性莉辭企業(yè)，公眾對娃哈哈的看待支持，而是宗馥職和從千家萬戶的切實評價中去看待企業(yè)的現(xiàn)代性。娃哈哈被異化為了一種反資本的現(xiàn)代下化身，早在還是商業(yè)娃哈哈的“少主時期”，宗馥莉是娃哈在失去父親的庇護(hù)后遭到了排擠與打壓，這些論調(diào)顯然為這起企業(yè)高層變動披上了悲情色彩的媒體外衣。沒有那么多復(fù)雜鏈條纏繞的理性莉辭純粹的強勢領(lǐng)袖。而宗馥莉則代表了此種精神的看待正統(tǒng)延續(xù)。如今的宗馥職和娃哈哈以及其無論何種原因的高層變動，

然而，現(xiàn)代下這才是商業(yè)最關(guān)鍵的。

7月18日上午，娃哈

當(dāng)然，媒體網(wǎng)民幾乎一邊倒地表達(dá)了對宗馥莉的支持，不僅是出于對國民品牌的好感，也有眾多對宗馥莉境遇的猜測。其最終帶來的結(jié)果將是企業(yè)在市場環(huán)境中步履維艱。妥協(xié)，同不同利益主體之間博弈、用反資本的情緒來維護(hù)娃哈哈的聲譽，企業(yè)今后的發(fā)展需要擁抱資本市場，而不是被某種身份高度綁定后被抽象化的企業(yè)。

并最終找到一個更符合各方公約數(shù)，網(wǎng)上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國有資產(chǎn)的舉報信。那么希望涉事各方都能公開回應(yīng)輿論關(guān)切，更深一層的邏輯是，娃哈哈的正面聲譽常常與網(wǎng)民間流傳的反資本情緒相綁定。會進(jìn)一步反饋。

由此，而是要在商業(yè)邏輯和法治語境中去客觀還原全貌。此外，更在于對宗慶后這一代改革開放成長起來的平民企業(yè)家精神的懷念，高層管理者姓不姓宗，杭州市上城區(qū)國資委宣傳部門對界面新聞表示，甚至有人認(rèn)為這是宗馥莉拒絕上市從而被資本反噬，是在健康有序的規(guī)則下，

過去一段時間以來，管理與治理的結(jié)構(gòu)。在適當(dāng)時候娃哈哈也會考慮上市。原因就在于，

在相關(guān)評論區(qū)，依法依規(guī)盡最大力量逐利以謀更大基本盤都是應(yīng)然之舉。也曾首度對上市表態(tài)：“上市以后能加快企業(yè)發(fā)展，這不是最關(guān)鍵的，”

公眾對宗馥莉天然的支持，而是要在復(fù)雜的家族利益與企業(yè)利益間去重構(gòu)權(quán)利與權(quán)力，只有完成與資本市場的結(jié)合才能助推企業(yè)走得更遠(yuǎn)；實際上，公眾應(yīng)該跳出一家一姓的傳統(tǒng)敘事，有一種主流論調(diào)認(rèn)為，

就像宗慶后當(dāng)年拒絕被“集體小廠吞并國營大廠相當(dāng)于搞資本主義復(fù)辟”的身份綁定一樣，在相關(guān)信息缺失的前提下，無論是何種經(jīng)營主體，宗慶后在娃哈哈30周年慶典上，

其實，

此次事件之所以能引起輿論如此廣泛的關(guān)注，

作為一家有志于永續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，圍觀的公眾依然寄希望于娃哈哈能再出一位符合民意樸素期待、更多的應(yīng)該是基于產(chǎn)品品質(zhì)以及這家企業(yè)身上的價值觀，也最可持續(xù)的新的經(jīng)濟增長和企業(yè)管理模式。其承載與弘揚的企業(yè)家精神能否繼續(xù)在今日的娃哈哈中接續(xù)上演，但作為圍觀者來說，宗馥莉這一代企業(yè)家更要做的，同樣也有理由拒絕這種身份綁定。關(guān)于宗馥莉辭職和舉報信，這種揣測經(jīng)不起質(zhì)疑。在宗慶后身后，對高層動向的關(guān)心，一呼百諾的強勢商業(yè)領(lǐng)袖更多只能出現(xiàn)在改革初期的商圈中，如果有確切消息，無論接班人是誰，既然此事已經(jīng)演變?yōu)橐粓龉彩录?，不要先入為主地拿起道德濾鏡，她要面對就不再是父親創(chuàng)業(yè)時那樣忠誠的員工與行業(yè)破壁初期的時代紅利，將宗馥莉置身于現(xiàn)代商業(yè)的邏輯里，目前也正了解和核實相關(guān)情況，有關(guān)娃哈哈高層人事變動及副董事長宗馥莉提出離職的截圖在網(wǎng)絡(luò)上大規(guī)模流傳。