作者| 貓哥

來源| 大貓財經(jīng)Pro(ID:caimao_shuangquan)

日本首富叫柳井正，首富他的中國公司叫迅銷集團，這個名字你可能聽著陌生，大關(guān)店但他的太遠品牌你一定知道，優(yōu)衣庫。日本

前幾年柳井正意氣風發(fā)，首富說迅銷集團要在10年內(nèi)營收達到10萬億日元。中國當時他們還不到2萬億日元。大關(guān)店

日本首富為啥敢這么說呢？

這里面重要的太遠砝碼，就是日本指望優(yōu)衣庫的第二大市場——中國，當時優(yōu)衣庫在中國有幾百家店，首富柳井正說，中國他計劃每年增加80個店，大關(guān)店最后要在中國做到3000家店，有這些店做保障，10萬億日元的目標可能還需要時間，但“2024年達到5萬億日元的營收目標的道路清晰可見”。

首富的調(diào)門很高，但是現(xiàn)實卻有點打臉。

這兩天，迅銷集團發(fā)布了前三財季的業(yè)績：

營收2.37萬億日元（約合1081億人民幣），同比增長10.4%；經(jīng)營溢利4018億日元，同比增長21.5%，純利3128億日元，同比增長31.2%。

3個季度2.37萬億，還沒到5萬億目標的一半，全年預計，也就3萬億日元。

為啥沒有達到預期呢？細看一下，日本歐洲美國和東南亞市場表現(xiàn)還是不錯，唯獨中國大陸市場真不太行。

優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO說，中國內(nèi)地市場“收入下降利潤大幅下滑”。

“924間門店中，150家銷售低迷”。

這個比例不小，咋辦呢？

他們計劃關(guān)店。

優(yōu)衣庫，是著名的“消費降級”品牌，上過很多教科書。

消費降級，對于快消品來講，其實是一個機遇。

柳井正咋成首富的呢？

在某種程度上講，日本失去的30年，造就了優(yōu)衣庫的成功。

1984年，優(yōu)衣庫開了第一家門店，之后不久，日本的經(jīng)濟陷入通縮。低欲望社會，結(jié)果優(yōu)衣庫活得挺好，主要是因為便宜。

優(yōu)衣庫就是靠平價占領(lǐng)市場，為此，柳井正還擔了罵名，有日本人說，正是優(yōu)衣庫的低價，讓日本長期停留在通縮陰影中。

2002年，優(yōu)衣庫進入中國，那時候都在猜，中國沒有通縮，大家也有信心，平價的優(yōu)衣庫能在中國生根落地嗎？

結(jié)果，便宜的東西誰不喜歡啊，能用低價買到“大牌”款式，不少人把優(yōu)衣庫當做大牌平替，一些基本款，更是牢牢抓住消費者的心。

同樣是日本品牌，平價的優(yōu)衣庫，就比“輕奢”的MUJI賣得好得多。

優(yōu)衣庫，一度是性價比的典型代表。

在問答平臺，“如何把優(yōu)衣庫穿出年薪百萬感”，有上千萬次的瀏覽，而在不少消費者眼中，優(yōu)衣庫甚至被是被低估的。

現(xiàn)在，還是消費降級，優(yōu)衣庫卻不靈了。

這是為啥呢？原因很簡單。

1大家不是追求性價比，而是在追求極致性價比；

2產(chǎn)業(yè)鏈瘋狂內(nèi)卷，低價超低價服裝成了潮流；

3在一片內(nèi)卷的背景下，優(yōu)衣庫還悄悄漲價了，逐漸讓人感到“高攀不起”了。

迅銷曾多次想調(diào)價來著，但是，迫于壓力，還是沒咋變化，但是到了2022年，優(yōu)衣庫就開始真正提價了。

沒辦法，成本上漲，匯率貶值，雙重壓力，確實有點扛不住。

那時候，日本企業(yè)倆選擇：要么自己消化成本，要么漲價。結(jié)果，很快，大家都挨不住了，不少都靠漲價來求生。

漲價潮雖然發(fā)生在日本本土，但是對于海外市場，也難免波及，價格也就一路上漲。

而到了中國市場，這個話題就變成了，“月薪2萬，買不起優(yōu)衣庫”。

這個時候，同質(zhì)量產(chǎn)品，可以買更便宜的，同價位的產(chǎn)品，可以買質(zhì)量更好的，優(yōu)衣庫不再是首選。

當然，除了材料成本和匯率外，其實中國消費者也在為日本人漲工資買單。

2023年開始，優(yōu)衣庫就開始給日本員工漲薪，起薪變30萬日元（約合人民幣15000元），漲薪幅度達到40%。

漲薪的覆蓋范圍很大，當然中國市場員工，后來也漲薪了，但是幅度只有28%，遠低于日本本土。

而這兩年，日本社會的整體加薪幅度，也創(chuàng)下了歷年新高，而未來，依然有漲薪計劃。

人工成本，仍然是高額成本之一。

也就是說，未來，可能優(yōu)衣庫會越來越貴。

當然了，這幾年日本的迷之操作，也確實拉低了中國人對日本產(chǎn)品的好感度，而優(yōu)衣庫作為日本品牌，自然也是難免會被波及。

日本首富，在中國的路也不好走。