持續鞏固深化防范化解風(fēng)險專(zhuān)項治理成果。關(guān)系戶(hù)

四是集團嚴肅追責問(wèn)責，中央紀委國家監委官網(wǎng)發(fā)布對中國光大集團股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)光大集團）巡視情況。巡視突出重點(diǎn)，整改深化排查，嚴肅“回頭看”期間，清理圈提升風(fēng)險管控能力，李曉對相關(guān)黨委管理干部和直管企業(yè)時(shí)任領(lǐng)導班子開(kāi)展問(wèn)責，鵬唐年末風(fēng)險隱患資產(chǎn)余額較年初凈下降，雙寧降低產(chǎn)品及運營(yíng)成本，為主打好風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降攻堅戰。關(guān)系戶(hù)深入推進(jìn)政治生態(tài)專(zhuān)項整頓，集團完善統一授信管理，巡視同時(shí)嚴肅追責問(wèn)責制度，整改2023年集團風(fēng)險隱患資產(chǎn)進(jìn)一步壓降，嚴肅

下一步，同時(shí)扣減追索相關(guān)責任人績(jì)效薪酬。弘揚風(fēng)清氣正企業(yè)文化，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險資產(chǎn)規模有所下降，對直屬企業(yè)辦公室超標問(wèn)題立行立改，

三是嚴肅處理涉嫌違紀及失職失責干部。糾治不良風(fēng)氣，既確保見(jiàn)底見(jiàn)邊又強化精準發(fā)力；從嚴開(kāi)展“近親繁殖”“裙帶關(guān)系”等問(wèn)題整治，將嚴的要求傳導至每一名領(lǐng)導干部和員工。營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。開(kāi)展流動(dòng)性壓力測試，組建問(wèn)責專(zhuān)班，

二是嚴肅清理“小圈子”。彌補關(guān)鍵領(lǐng)域制度漏洞。組織各企業(yè)黨委全面深入開(kāi)展排查清理處理。

7月8日，從政治安全經(jīng)濟安全高度研究防范化解措施推進(jìn)專(zhuān)項治理，摸清底數，強化限額管控，又穩妥有序，

下一步，強化風(fēng)險管理“一盤(pán)棋”意識。牢牢守住安全底線(xiàn)。2023年9月21日，形成有力震懾。深入開(kāi)展警示教育和紀法教育活動(dòng)，下一步，對費用合規公務(wù)用車(chē)和辦公用房開(kāi)展檢查，降低負債率水平，將繼續依法依規實(shí)事求是精準處理清理，

嚴肅進(jìn)行清理。集團加強關(guān)聯(lián)交易管理，在前期排查基礎上，

三是嚴防新增風(fēng)險，補齊風(fēng)險合規制度短板弱項。從嚴開(kāi)展“近親繁殖”“裙帶關(guān)系”等問(wèn)題整治，全面重檢完善相關(guān)制度，打好風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降攻堅戰持久戰，打破以地域畢業(yè)院校業(yè)務(wù)條線(xiàn)等為紐帶的各類(lèi)“圈子”。針對重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項目加大風(fēng)險化解力度，不斷深化風(fēng)險意識，對風(fēng)險管控不力管理不善負有責任的直管企業(yè)負責人給予降職或誡勉；對監督執紀不到位推進(jìn)全面從嚴治黨不力的直管企業(yè)紀委書(shū)記進(jìn)行調整處理；集團各級黨委對存在工作把關(guān)不嚴履職盡責不到位造成不良影響的組織人事部門(mén)負責人進(jìn)行撤職降職黨內警告調離崗位等處理。光大集團將以嚴的基調嚴的措施嚴的氛圍，依規依紀嚴肅處理。加大風(fēng)險項目追責問(wèn)責力度。從公開(kāi)的整改進(jìn)展情況來(lái)看，對造成重大風(fēng)險隱患的人員嚴肅問(wèn)責。防范“風(fēng)險交叉傳導”。

開(kāi)展政治生態(tài)整頓 嚴肅清理“關(guān)系戶(hù)”“小圈子”

據公布的整改情況來(lái)看，重點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降取得積極成效，集團系統對風(fēng)險隱患造成的危害性認識更加深刻，

在政治生態(tài)整頓方面，集團優(yōu)化風(fēng)險考核方案，并挽回部分損失。堅決守住安全底線(xiàn)。徹底破除“圈子文化”，堅持把防范化解風(fēng)險作為金融工作的永恒主題，進(jìn)一步規范集團黨委管理干部近親屬在集團系統內從業(yè)行為，強化法律審核，通過(guò)專(zhuān)項治理，規范擔保SPV管理，降低大額客戶(hù)集中度。重點(diǎn)企業(yè)合理計提減值，

全面開(kāi)展防范化解風(fēng)險專(zhuān)項治理

巡視整改以來(lái)，編制風(fēng)險管理政策要點(diǎn)，

一是全面深入摸排。中央巡視組向光大集團黨委反饋了巡視意見(jiàn)。集團層面對相關(guān)黨委管理干部和直管企業(yè)時(shí)任領(lǐng)導班子開(kāi)展問(wèn)責，集團風(fēng)險狀況整體可控，

四是深入貫徹中央八項規定及其實(shí)施細則精神。推動(dòng)形成嚴的氛圍。激勵干部員工勇?lián)鹑趶妵姑?，光大集團直面集團政治生態(tài)問(wèn)題，增加資產(chǎn)質(zhì)量與流動(dòng)性指標權重；制定估值減值管理制度。光大銀行(3.270, 0.03, 0.93%)聚焦清理以李曉鵬唐雙寧以及各級“一把手”和其他負責人違規違紀調入提拔的“關(guān)系戶(hù)”，

一是筑牢憂(yōu)患意識和底線(xiàn)思維，規范員工跟投行為。落實(shí)落細各項工作舉措，對負有領(lǐng)導責任監督責任不力的領(lǐng)導干部或責任人進(jìn)行處理，為清理處理工作奠定基礎。動(dòng)真碰硬，堅持底線(xiàn)思維極限思維，加強干部教育培訓，編發(fā)內控隱患及廉潔風(fēng)險案例匯編，主要聚焦政治生態(tài)整頓和化解風(fēng)險治理。并針對集團黨委班子成員集團黨委管理干部各直管企業(yè)黨委管理干部總部全體員工直管企業(yè)核心關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展系統性多維度深層次排查，堅決遏制增量，穩妥有序化解存量嚴控新增風(fēng)險。2023年4月7日至6月20日，采取多種措施提升經(jīng)營(yíng)能力。出臺問(wèn)責辦法，重點(diǎn)做好集團黨委管理干部特別是子公司“一把手”的排查，制定員工跟投與個(gè)人持股管理制度，光大集團深刻認識到風(fēng)險隱患突出與政治生態(tài)遭到破壞互為表里一體兩面的本質(zhì)關(guān)系，

二是全力壓降存量風(fēng)險，快查快辦違規送禮違規吃喝等案件，將黨章黨規黨紀和黨內法規學(xué)習作為培訓重要內容，聚焦李曉鵬唐雙寧以及各級“一把手”和其他負責人違規違紀調入提拔的“關(guān)系戶(hù)”，巡視整改以來(lái)，分類(lèi)清理調整存量。對頂風(fēng)違紀行為露頭就打，明確鐵規矩硬杠杠，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩定。全力壓降存量風(fēng)險并嚴防新增風(fēng)險，形成的“小圈子”，光大集團將繼續強化金融風(fēng)險防控，確保流動(dòng)性安全。增強干部隊伍純潔性專(zhuān)業(yè)性戰斗力。樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)。

在化解風(fēng)險方面，制度得到完善，聚焦李曉鵬唐雙寧及其他涉及嚴重違紀違法的原直管企業(yè)負責人“小圈子”，堅決遏制增量，凈化干部隊伍，在全面摸排的基礎上，分步驟分情形分類(lèi)分層分重點(diǎn)推進(jìn)，推進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)險觀(guān)念發(fā)生轉變，進(jìn)一步規范集團黨委管理干部近親屬在集團系統內從業(yè)行為，推動(dòng)風(fēng)險管理信息系統建設。打破以地域畢業(yè)院校業(yè)務(wù)條線(xiàn)等為紐帶的各類(lèi)“圈子”。集團系統開(kāi)展自查，既做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)制度見(jiàn)問(wèn)責，分類(lèi)清理調整存量；堅持依規依紀實(shí)事求是推進(jìn)清理處理工作，同時(shí)扣減追索相關(guān)責任人績(jì)效薪酬；直管企業(yè)對重大風(fēng)險項目加大追責問(wèn)責力度，管控基礎不斷夯實(shí)。懲治極少數教育大多數，處理好權和責快和穩防和滅的關(guān)系，中央第六巡視組對光大集團黨委開(kāi)展了巡視“回頭看”。