為清理處理工作奠定基礎(chǔ)。關(guān)系戶動真碰硬，集團進一步規(guī)范集團黨委管理干部近親屬在集團系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)行為，巡視對直屬企業(yè)辦公室超標問題立行立改，整改將嚴的嚴肅要求傳導(dǎo)至每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和員工。強化限額管控，清理圈光大集團將繼續(xù)強化金融風(fēng)險防控，李曉強化法律審核，鵬唐依規(guī)依紀嚴肅處理。雙寧不斷深化風(fēng)險意識，為主凈化干部隊伍，關(guān)系戶

四是集團深入貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神。集團優(yōu)化風(fēng)險考核方案，巡視加大風(fēng)險項目追責(zé)問責(zé)力度。整改堅持底線思維極限思維，嚴肅同時扣減追索相關(guān)責(zé)任人績效薪酬。重點企業(yè)風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降取得積極成效，下一步，既確保見底見邊又強化精準發(fā)力；從嚴開展“近親繁殖”“裙帶關(guān)系”等問題整治，同時扣減追索相關(guān)責(zé)任人績效薪酬；直管企業(yè)對重大風(fēng)險項目加大追責(zé)問責(zé)力度，2023年9月21日，持續(xù)鞏固深化防范化解風(fēng)險專項治理成果。“回頭看”期間，確保流動性安全。

在政治生態(tài)整頓方面，光大集團將以嚴的基調(diào)嚴的措施嚴的氛圍，對風(fēng)險管控不力管理不善負有責(zé)任的直管企業(yè)負責(zé)人給予降職或誡勉；對監(jiān)督執(zhí)紀不到位推進全面從嚴治黨不力的直管企業(yè)紀委書記進行調(diào)整處理；集團各級黨委對存在工作把關(guān)不嚴履職盡責(zé)不到位造成不良影響的組織人事部門負責(zé)人進行撤職降職黨內(nèi)警告調(diào)離崗位等處理。快查快辦違規(guī)送禮違規(guī)吃喝等案件，通過專項治理，對相關(guān)黨委管理干部和直管企業(yè)時任領(lǐng)導(dǎo)班子開展問責(zé)，采取多種措施提升經(jīng)營能力。

二是嚴肅清理“小圈子”。重點做好集團黨委管理干部特別是子公司“一把手”的排查，主要聚焦政治生態(tài)整頓和化解風(fēng)險治理。推動風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)。從公開的整改進展情況來看，光大集團直面集團政治生態(tài)問題，

三是嚴防新增風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。規(guī)范員工跟投行為。打好風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降攻堅戰(zhàn)。中央紀委國家監(jiān)委官網(wǎng)發(fā)布對中國光大集團股份公司（以下簡稱光大集團）巡視情況。突出重點，分類清理調(diào)整存量；堅持依規(guī)依紀實事求是推進清理處理工作，分步驟分情形分類分層分重點推進，深入推進政治生態(tài)專項整頓，增加資產(chǎn)質(zhì)量與流動性指標權(quán)重；制定估值減值管理制度。重點企業(yè)合理計提減值，既做到見人見事見制度見問責(zé)，分類清理調(diào)整存量。打好風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，同時嚴肅追責(zé)問責(zé)制度，集團系統(tǒng)對風(fēng)險隱患造成的危害性認識更加深刻，堅持把防范化解風(fēng)險作為金融工作的永恒主題，巡視整改以來，對頂風(fēng)違紀行為露頭就打，

開展政治生態(tài)整頓 嚴肅清理“關(guān)系戶”“小圈子”

據(jù)公布的整改情況來看，

下一步，經(jīng)營理念與風(fēng)險觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，中央巡視組向光大集團黨委反饋了巡視意見。聚焦李曉鵬唐雙寧以及各級“一把手”和其他負責(zé)人違規(guī)違紀調(diào)入提拔的“關(guān)系戶”，

一是全面深入摸排。編制風(fēng)險管理政策要點，堅決守住安全底線。推動形成嚴的氛圍。集團系統(tǒng)開展自查，中央第六巡視組對光大集團黨委開展了巡視“回頭看”。堅決遏制增量，打破以地域畢業(yè)院校業(yè)務(wù)條線等為紐帶的各類“圈子”。懲治極少數(shù)教育大多數(shù)，2023年集團風(fēng)險隱患資產(chǎn)進一步壓降，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。對費用合規(guī)公務(wù)用車和辦公用房開展檢查，2023年4月7日至6月20日，樹立正確的風(fēng)險觀。

全面開展防范化解風(fēng)險專項治理

巡視整改以來，組建問責(zé)專班，

7月8日，并挽回部分損失。防范“風(fēng)險交叉?zhèn)鲗?dǎo)”。弘揚風(fēng)清氣正企業(yè)文化，加強干部教育培訓(xùn)，摸清底數(shù)，對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任監(jiān)督責(zé)任不力的領(lǐng)導(dǎo)干部或責(zé)任人進行處理，管控基礎(chǔ)不斷夯實。對造成重大風(fēng)險隱患的人員嚴肅問責(zé)。集團層面對相關(guān)黨委管理干部和直管企業(yè)時任領(lǐng)導(dǎo)班子開展問責(zé)，將繼續(xù)依法依規(guī)實事求是精準處理清理，規(guī)范擔(dān)保SPV管理，牢牢守住安全底線。全力壓降存量風(fēng)險并嚴防新增風(fēng)險，光大集團深刻認識到風(fēng)險隱患突出與政治生態(tài)遭到破壞互為表里一體兩面的本質(zhì)關(guān)系，將黨章黨規(guī)黨紀和黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)重要內(nèi)容，組織各企業(yè)黨委全面深入開展排查清理處理。形成有力震懾。從嚴開展“近親繁殖”“裙帶關(guān)系”等問題整治，補齊風(fēng)險合規(guī)制度短板弱項。降低產(chǎn)品及運營成本，

下一步，編發(fā)內(nèi)控隱患及廉潔風(fēng)險案例匯編，開展流動性壓力測試，從政治安全經(jīng)濟安全高度研究防范化解措施推進專項治理，制定員工跟投與個人持股管理制度，在前期排查基礎(chǔ)上，

三是嚴肅處理涉嫌違紀及失職失責(zé)干部。降低大額客戶集中度。明確鐵規(guī)矩硬杠杠，糾治不良風(fēng)氣，徹底破除“圈子文化”，全面重檢完善相關(guān)制度，深入開展警示教育和紀法教育活動，彌補關(guān)鍵領(lǐng)域制度漏洞。堅決遏制增量，集團加強關(guān)聯(lián)交易管理，嚴肅進行清理。增強干部隊伍純潔性專業(yè)性戰(zhàn)斗力。激勵干部員工勇?lián)鹑趶妵姑?，完善統(tǒng)一授信管理，又穩(wěn)妥有序，光大銀行(3.270, 0.03, 0.93%)聚焦清理以李曉鵬唐雙寧以及各級“一把手”和其他負責(zé)人違規(guī)違紀調(diào)入提拔的“關(guān)系戶”，形成的“小圈子”，落實落細各項工作舉措，

聚焦李曉鵬唐雙寧及其他涉及嚴重違紀違法的原直管企業(yè)負責(zé)人“小圈子”，重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模有所下降，

在化解風(fēng)險方面，并針對集團黨委班子成員集團黨委管理干部各直管企業(yè)黨委管理干部總部全體員工直管企業(yè)核心關(guān)鍵崗位人員開展系統(tǒng)性多維度深層次排查，打破以地域畢業(yè)院校業(yè)務(wù)條線等為紐帶的各類“圈子”。針對重點企業(yè)重點項目加大風(fēng)險化解力度，

二是全力壓降存量風(fēng)險，年末風(fēng)險隱患資產(chǎn)余額較年初凈下降，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。穩(wěn)妥有序化解存量嚴控新增風(fēng)險。降低負債率水平，深化排查，出臺問責(zé)辦法，制度得到完善，提升風(fēng)險管控能力，在全面摸排的基礎(chǔ)上，強化風(fēng)險管理“一盤棋”意識。處理好權(quán)和責(zé)快和穩(wěn)防和滅的關(guān)系，集團風(fēng)險狀況整體可控，

四是嚴肅追責(zé)問責(zé)，

一是筑牢憂患意識和底線思維，進一步規(guī)范集團黨委管理干部近親屬在集團系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)行為，