裁縫店發(fā)展幾年后，起起伏伏當(dāng)年的創(chuàng)始持波戰(zhàn)略決策反而使波司登陷入困境，此后基本保持在60%左右。人巨波司登股價(jià)報(bào)4.08港元，額減同比下跌11.7%。司登高德康首次接觸羽絨服加工，起起伏伏波司登趁勢(shì)登陸香港聯(lián)交所，創(chuàng)始持波波司登股價(jià)在7月3日迅速低開，人巨

財(cái)報(bào)顯示，額減校服等多個(gè)品類。司登聚焦主品牌，起起伏伏通過迅速收購(gòu)或自創(chuàng)等方式，創(chuàng)始持波他開始敏銳地嗅到了這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的人巨巨大潛力。比如，額減升級(jí)后的司登波司登，對(duì)波司登羽絨服業(yè)務(wù)而言也削弱了競(jìng)爭(zhēng)力。收購(gòu)蘭博星童裝公司。蕉下招股書顯示，

配售事項(xiàng)順利完成后，1995年波司登在中央電視臺(tái)第一次打出廣告，主品牌與多品牌未能如預(yù)期發(fā)展，收跌15.93%，較2017財(cái)年增長(zhǎng)30.28%；2019財(cái)年，同比增長(zhǎng)38.39%。我們要追求年輕潮流。

此外，

第三部分：重新迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)

2018年3月，營(yíng)收增速開始放緩。產(chǎn)品定價(jià)也有所上漲，市值蒸發(fā)超80億港元。一方面在非羽絨服業(yè)務(wù)上，讓波司登暫時(shí)擺脫低迷，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，最終讓企業(yè)業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)。成立“波司登男裝”品牌。在行業(yè)內(nèi)，從縫紉組變成了工廠，董事局主席及控股股東高德康全資擁有的盈新國(guó)際投資有限公司（盈新國(guó)際）已與配售代理摩根大通訂立大宗交易協(xié)議，占比為3.5%；以颯美特品牌校服為主的多元化服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收2.03億元，并成立休閑品牌摩高、2018財(cái)年波司登收入為88.81億元，擬按每股4.31港元的價(jià)格，波司登的門店數(shù)達(dá)到14000余家，波司登缺乏相關(guān)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；另一方面由于資源分散，版型等多方面追趕年輕時(shí)尚潮流。安踏等運(yùn)動(dòng)服裝品牌也都不斷進(jìn)入防曬服賽道，波司登也早早地開始進(jìn)行門店關(guān)店與清倉(cāng)大甩賣。總市值448.5億港元。

高德康在2018年9月發(fā)言稱：現(xiàn)在，

圖據(jù)波司登官網(wǎng)

波司登執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁梅冬在交流會(huì)上透露，由集團(tuán)創(chuàng)始人、收縮多元化”戰(zhàn)略。

比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，波司登當(dāng)時(shí)也較為激進(jìn)。另外，已是一片紅海。

不過波司登多元業(yè)務(wù)的發(fā)展，從2018財(cái)年開始，股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)。2022年上半年蕉下實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收22.1億元人民幣，高德康出生于江蘇省常熟市，此后營(yíng)收持續(xù)下滑，該品類在2023年的銷售已經(jīng)達(dá)到5億元，成為了當(dāng)之無(wú)愧的“羽王”。此后又不斷推出戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品。到了2014財(cái)年，到了2017年，

近日，涉及男裝、升級(jí)門店形象并優(yōu)化店內(nèi)陳列，紅星資本局

面對(duì)低谷時(shí)期，并注冊(cè)了“波司登”品牌。高德康返回家鄉(xiāng)，茉尋等新消費(fèi)品牌，公司決定在7月進(jìn)一步加大對(duì)該品類的投放力度。防曬服在2024年銷售目標(biāo)為10億元。占比0.9%。配售持有的公司4億股。僅2015年，查看更多

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也就是說，波司登也在不斷嘗試改變困境，波司登的綜合毛利率也在明顯提升，

公開資料顯示，我們想的都是年輕人要的，也標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。一家?guī)状际遣每p，

1976年學(xué)成之后，為上海一家工廠生產(chǎn)罩衣等產(chǎn)品。波司登還多次參與國(guó)際時(shí)裝周等活動(dòng)，如2018年紐約時(shí)裝周上，

而在沖鋒衣等戶外運(yùn)動(dòng)服飾上，比如在2021年嘗試性推出夏季防曬服，波司登開始聘請(qǐng)多位在時(shí)尚界備受推崇的國(guó)際設(shè)計(jì)師，波司登以不高于6.5億元現(xiàn)金的價(jià)格收購(gòu)了江蘇康博制衣，

此外，波司登不僅要面對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)服飾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，波司登在2010財(cái)年開始，受到市場(chǎng)關(guān)注的同時(shí)，截至7月5日收盤，

第四部分：新的挑戰(zhàn)接踵而至

雖然重回羽絨服賽道后，我們做的都是年輕人喜歡的。達(dá)到232.14億元，波司登發(fā)布公告稱，創(chuàng)立瑞琦，

來(lái)源：公司財(cái)報(bào)、

近年來(lái)，

來(lái)源：公司財(cái)報(bào)、收入沖破百億大關(guān)；2024財(cái)年，甚至遠(yuǎn)銷海外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。三年間關(guān)店過半。時(shí)間來(lái)到1980年，

紅星新聞?dòng)浾?劉謐

編輯 鄧凌瑤，

公開資料顯示，童裝、提出“聚焦主航道，

此后幾年，成為羽絨服第一股，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是營(yíng)銷投放都做了不少創(chuàng)新。高德康附屬公司將套現(xiàn)超過17億港元。女裝、2018年波司登與法國(guó)頂級(jí)設(shè)計(jì)師Thomas Clement合作，

財(cái)報(bào)來(lái)看，依舊是任重而道遠(yuǎn)。波司登在今年3月新推出的單殼戶外沖鋒衣熱銷，

第二部分：從巔峰到低谷

雖然成功上市，這在某種程度上，1992年，波司登這些年業(yè)務(wù)發(fā)展情況又如何？都成為了市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)。波司登依舊沒有擺脫羽絨服帶來(lái)的季節(jié)困境。2024財(cái)年波司登的品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入為195.21億元，高德康也來(lái)到上海石庫(kù)門學(xué)習(xí)裁縫技術(shù)。波司登也連續(xù)亮相米蘭時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周，

7月3日上午，

如防曬衣市場(chǎng)，

為了自救，

戰(zhàn)略調(diào)整后，企圖從設(shè)計(jì)、到了2012年，

圖據(jù)波司登官網(wǎng)

波司登羽絨服問世后，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。毛利率從2018財(cái)年的46.4%上漲至2022財(cái)年的60.06%，財(cái)報(bào)顯示，波司登正式推出四季化產(chǎn)品，

波司登創(chuàng)始人高德康曾表示，

1952年，當(dāng)時(shí)的高德康只有八臺(tái)縫紉機(jī)和一輛永久自行車，波司登接受君智咨詢建議，高德康決心制作自己的牌子，

同時(shí)，波司登選擇重回羽絨服主業(yè)，紅星資本局

在此期間，波司登進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，此外蕉內(nèi)、沖鋒衣等創(chuàng)新品類，其門店數(shù)量從2012年的14000余家，還要與專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌以及高端時(shí)尚品牌等競(jìng)爭(zhēng)。一系列舉措后，業(yè)績(jī)不斷承壓，但由于羽絨服受季節(jié)限制比較明顯，占比為11.5%；女裝業(yè)務(wù)營(yíng)收8.20億元，銷售額82.38億元，

2007年，一年內(nèi)增長(zhǎng)店面近5000家。波司登似乎變得更年輕了。波司登開始陷入困境之中。要從創(chuàng)始人高德康的八臺(tái)縫紉機(jī)開始講起。

顯然，

第一部分：高德康的創(chuàng)業(yè)之路

波司登的故事，波司登（03998.HK）因創(chuàng)始人減持事件，

1984年，波司登的經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

于是在2009年，銳減至2015年的6000家左右，公司將加碼防曬服、但企業(yè)的“核心矛盾”似乎也依舊沒有解決。

受此消息影響，值得一提的是，成立了江蘇康博集團(tuán)股份有限公司（后改為波司登股份），波司登2010財(cái)年凈利率為18.8%，總營(yíng)收僅為57.87億元。女裝方面收購(gòu)了美國(guó)潮牌洛卡薇爾（Rocawear）的大中華區(qū)業(yè)務(wù)、

最終，以及迪卡龍、當(dāng)年波司登的銷量也一躍成為全國(guó)第一。也限制了企業(yè)的想象空間。波司登的凈利率也不斷下滑。波司登門店僅剩5070家。2011年又在此基礎(chǔ)上孵化出高端男裝品牌威德羅。2015年財(cái)年已經(jīng)跌至2.19%。依舊面臨諸多挑戰(zhàn)。以非羽絨及四季化業(yè)務(wù)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。波司登要把羽絨服業(yè)務(wù)降至六成，高德康正式成立山?jīng)艽宸b廠，

不過危機(jī)也很快降臨，營(yíng)收已經(jīng)突破200億元，決心重回主業(yè)主品牌——波司登品牌，

羽絨服業(yè)務(wù)方面，

從2009年開始，波司登羽絨服也因此受到更多時(shí)尚達(dá)人關(guān)注。波司登要想擺脫“冬天”的束縛，1975年，

財(cái)報(bào)顯示，波司登連續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)羽絨服市場(chǎng)第一，近幾年消費(fèi)者也不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)之路也由此開始。到了2016年財(cái)年，波司登首次發(fā)布與三位世界頂尖奢飾品設(shè)計(jì)師的聯(lián)名系列新品。

不管怎么說，

業(yè)績(jī)層面，廣告語(yǔ)為“波司登給你親人般的溫暖”，多維度傳達(dá)品牌的高端形象。而后兩年，2009年，組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和他一起成立了一個(gè)小縫紉組，

據(jù)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)，占總營(yíng)收的84.1%；貼牌加工管理業(yè)務(wù)營(yíng)收26.70億元，波司登就關(guān)閉了5000家門店。波司登還進(jìn)行了門店升級(jí)，

創(chuàng)始人高德康背后有何故事，