作為一位知名度和口碑俱佳的馥莉“二代”典范，一名在飲料行業(yè)摸索了20年的宗慶住“老兵”，一個孤身接過父輩旗幟的班宗女兒，42歲的馥莉宗馥莉肯定有過很多妥協(xié)的時候，也深知什么時候應(yīng)該妥協(xié)，宗慶住在哪條路上應(yīng)該妥協(xié)到什么程度。班宗

而這一次，馥莉宗馥莉的宗慶住選擇顯然是“不妥協(xié)”。

作者 | 郭草莓

編輯 | DR

題圖 | IC photo

萬萬沒想到，班宗娃哈哈再上熱搜，馥莉是宗慶住因為宗馥莉的辭職疑云。

“我將繼續(xù)父親未竟的班宗事業(yè)……”近5個月前，在宗慶后的馥莉追悼會上，宗馥莉語帶哽咽，主動扛下失去創(chuàng)始人的娃哈哈?；蛟S彼時，這位國民“企二代”未曾想到，在接班這條路上，其面臨的阻力會如此巨大。

7月18日，一張署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集團全體員工的函》（下稱《致全員函》）截圖在網(wǎng)上廣泛流傳，“宗馥莉辭職”的相關(guān)消息，也迅速登上各大社交媒體熱搜。

全員函截圖。

同日，《新周刊》記者向娃哈哈有關(guān)負責(zé)人求證此事，截至發(fā)稿暫未獲回復(fù)。一名娃哈哈相關(guān)工作人員向記者表示，“目前內(nèi)部還不確定這個截圖消息的來源”。一名娃哈哈前高管在接受《第一財經(jīng)》采訪時則透露，宗馥莉辭職屬實。

網(wǎng)傳《致全員函》全文不過255字，而因為這份突然“炸翻全網(wǎng)”的信函，人們在宗慶后因病逝世近5個月后，才驚訝地發(fā)現(xiàn)，娃哈哈的歸屬權(quán)并不像外界認為的那樣，早已塵埃落定。

今年3月，宗馥莉以娃哈哈集團總經(jīng)理的身份，出席中國飲料工業(yè)協(xié)會年會并演講，這是她在宗慶后病逝后首次在公眾場合露面；娃哈哈集團官網(wǎng)轉(zhuǎn)載的一篇官方報道，對宗馥莉的介紹是“杭州娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，宏勝飲料集團總裁”。

然而，按照工商信息，在目前的娃哈哈集團管理層，宗馥莉既不是副董事長，也不是總經(jīng)理，更非娃哈哈股東。

杭州娃哈哈集團有限公司由宗慶后擔(dān)任法定代表人并持股29.4%，該公司大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持股46%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）對該公司持股24.6%。（圖/天眼查）

宗馥莉曾表示：“當(dāng)你對金錢有自主權(quán)，你才對你所做的事情有決定權(quán)?！钡@然，如果宗慶后逝世留下的29.4%股份，沒有被繼承到宗馥莉手上，在很多事情上，她既沒有自主權(quán)，也缺乏決定權(quán)。

那這段時間以來，宗馥莉是何種意義上的接班？娃哈哈集團實際掌權(quán)人究竟是誰？虛虛實實之間，水面下或許暗藏著更為激烈的博弈。

快刀，斬不了娃哈哈的亂麻

“宗馥莉辭職”，顯得既出人意料，又似乎合乎情理。

娃哈哈集團的復(fù)雜股權(quán)架構(gòu)，為這一動蕩埋下了伏筆。

光從股權(quán)占比上看，娃哈哈集團的大股東無疑是杭州上城國資，但深究下去，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)并非簡單的國有持股，而是一個高度復(fù)雜的分布式股權(quán)結(jié)構(gòu)。

在娃哈哈體系中，各個類型的公司多到外人無法統(tǒng)計。比如，數(shù)據(jù)顯示，即便個人僅持有娃哈哈29.4%的股權(quán)，已經(jīng)離世的宗慶后卻仍為近60家娃哈哈系企業(yè)的法定代表人，內(nèi)部交叉持股極其復(fù)雜。

而作為創(chuàng)始人和個人魅力極高的掌舵者，在很長一段時間里，宗慶后與持有24.6%股權(quán)的娃哈哈職工持股會保持一致行動，雙方股權(quán)相加達到54%，掌握了絕對的話語權(quán)。

然而，宗慶后是宗慶后，宗馥莉是宗馥莉。

宗慶后的個人魅力，為娃哈哈帶來了太多人情資本的“加成”。這些在商業(yè)之外的“buff”，會隨著宗慶后的逝世而消散，甚至沒給宗馥莉留下足夠建立個人威望的時間。

2020年11月24日，宗馥莉在2020《浙商》年會進行演講。（圖/IC photo）

一名金融從業(yè)者告訴《新周刊》記者，娃哈哈分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得宗馥莉在接班過程中需要協(xié)調(diào)多方利益，在收歸大量企業(yè)股權(quán)的同時，還要獲得職工持股平臺配合，這無疑增加了管理的復(fù)雜性。

宗馥莉的激進，也讓職工們很難與之站在同一戰(zhàn)線上。

在宗慶后離世后，宗馥莉便有意識地加速對娃哈哈系企業(yè)的控制，包括陸續(xù)在70家娃哈哈系公司開始任職——就在一周前，其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營銷有限公司，擔(dān)任法定代表人董事經(jīng)理。

此外，宗馥莉還是杭州娃哈哈宏振投資有限公司控股的100%持股人。通過宏振投資，宗馥莉?qū)ν馔顿Y持股了27家子公司，這些公司多帶“娃哈哈”字樣。

大刀闊斧高歌猛進，符合外界對宗馥莉的形象定調(diào)。

宗慶后談及女兒時曾說：“Kelly（宗馥莉英文名）比我更強勢?！比欢?，面對這位二代的管理風(fēng)格，被動了蛋糕的老職工們，并不像面對宗慶后那般言聽計從。

宗慶后和女兒宗馥莉出席2011年度“風(fēng)云浙商”。（圖/IC photo）

據(jù)《北京商報》報道，一位山東經(jīng)銷商在跟娃哈哈總部了解過后，表示宗馥莉希望改革公司的人員團隊，似乎在內(nèi)部遭到了一定阻力。

更有消息稱，宗慶后逝世后，宗馥莉開始加速換人，對娃哈哈集團的生產(chǎn)中心銷售公司財務(wù)部供應(yīng)部等重點部門的負責(zé)人進行大規(guī)模調(diào)整。接近娃哈哈的人士則于今日向媒體透露，前段時間，娃哈哈高層確實陸續(xù)走了幾個，但拒絕透露更多信息。

事實上，娃哈哈的內(nèi)部分歧未必由來已久，但老員工對宗馥莉的信任值不足，卻有跡可循。

尤其是，宗慶后離世后，阿里拍賣平臺上出現(xiàn)了大量被拍賣的娃哈哈股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，2024年，浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣，從5000股到6萬股不等，價格從9萬多元到幾十萬元。成交并不多，大部分流拍。

一封舉報信和宗馥莉的“不妥協(xié)”

宗慶后生前在訪談節(jié)目中談及女兒，表示娃哈哈有三分之一的企業(yè)由宗馥莉管理，并曾給出90分的高分評價。

的確，作為企業(yè)界的“明星二代”，宗馥莉無疑是國內(nèi)廣為人知的接班典范。其2007年留學(xué)歸國在宏勝飲料集團“另起爐灶”的故事，在今天依然廣為流傳。

宏勝飲料集團的前身，是娃哈哈的體外公司之一。這些體外公司誕生于2000年后，是當(dāng)年娃哈哈和達能合資時的產(chǎn)物。

宗馥莉接手之初，這家企業(yè)僅擁有一條飲料灌裝線，但隨著時間的推移，宏勝集團不僅成為娃哈哈承接產(chǎn)品代工的下游企業(yè)，還積極拓展自身的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時對外投資了53家公司，這些公司大多也與娃哈哈集團有著較強的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

以今天的飲料市場來看，宗馥莉的眼光是比較超前的。在宏勝這片宗慶后精心打造的試驗田上，宗馥莉不遺余力地推廣自有品牌KELLYONE，包括2019年推出的無糖烏龍茶“一茶”2020年推出的0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”2021年推出果汁茶“CHACHA”，都與今天飲料市場的消費趨勢高度一致。

新帥治理下，宏勝飲料的規(guī)模迅速擴大。截至2022年底，宏勝飲料以104.2億元的營業(yè)收入和14.7億元的凈利潤，成功躋身浙商制造業(yè)百強榜。

值得一提的是，宏勝集團的管理層，最近也有變動。

企查查顯示，7月5日，宗馥莉在宏勝的職位由董事長變更為執(zhí)行董事，同時，兩位董事施麗娟和施幼珍退出董事會，后者是宗慶后的妻子，也是宗馥莉的母親。

某種程度上，若辭任消息屬實，施幼珍從宏勝董事會的退出，或者也是宗馥莉辭任娃哈哈集團職務(wù)的預(yù)告。

但，宗馥莉并沒有在悄無聲息中，對自己說一聲“算了”，然后默默退場。

2016年12月5日，上海，宗馥莉。（圖/視覺中國）

在網(wǎng)傳的《致全員函》中，“宗馥莉”如此寫道：“部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)?！?/p>

今年2月，宗馥莉在接受采訪時的一番話，也與此次事件形成了互文，“妥協(xié)是一種成長，是一種包容，是大家和平相處的方式。妥協(xié)是未來要走的路，只是說在不同的時間節(jié)點，妥協(xié)的程度不一樣”。

妥協(xié)是為人處世的常態(tài)，也是維系人情的必要。

作為一位知名度和口碑俱佳的“二代”典范，一名在飲料行業(yè)摸索了20年的“老兵”，一個孤身接過父輩旗幟的女兒，42歲的宗馥莉肯定有過很多妥協(xié)的時候，也深知什么時候應(yīng)該妥協(xié)，在哪條路上應(yīng)該妥協(xié)到什么程度。

而這一次，宗馥莉的選擇顯然是“不妥協(xié)”。